耐克再次调整组织结构。据路透社报道，作为简化流程、提升敏捷性计划的一部分，这家美国公司将裁员约1400人，以应对近年销售疲软局面。此次裁员影响全球业务，技术领域尤为显著，涉及北美、亚洲和欧洲，约占全球员工总数不到2%。
这并非孤立措施。今年1月，耐克已宣布在美国配送中心裁员775个岗位，以提升自动化水平。
销售承压
这一举动发生在关键敏感时刻。最新季度财报显示，耐克营收113亿美元，同比基本持平，但剔除汇率影响后下降3%。直营渠道（Nike Direct）收入下滑4%，其中数字业务降9%，自有门店销售额降5%。毛利率下降130个基点至40.2%，净利润骤降35%至5.2亿美元。
受北美旧库存、折扣、关税成本及各市场复苏不均拖累，中国作为关键市场表现依然疲软。路透社指出，公司预计本季度销售额将下降2%-4%，中国市场或下滑约20%。这表明裁员不仅是节约成本，更是为了在需要快速响应产品、分销及消费者关系的当下，降低内部复杂性。
技术部门面临重组审查
裁员被纳入材料、鞋类及纺织供应链重组中，技术业务将集中至俄勒冈州比弗顿总部和耐克印度技术中心两大枢纽。这表明即便在数字能力上投入巨大的品牌，也在重新评估团队规模与效率。
过去十年，行业致力于加强技术、数据及DTC渠道；如今随着增长成本上升且需求难测，重点已转向精简结构与提速执行。对耐克而言，直销虽具战略意义，但近期表现证明仅靠数字规模不足够。自有在线销售正面临电商平台、多品牌运营商、专业零售商及新兴品牌的激烈竞争。
运动品类线下货架竞争加剧
On、Hoka、Adidas和安踏等对手正争夺耐克主导的商业空间与信誉度。以跑步品类为例，其已成为创新、技术推荐和社区运营的战场，消费者更关注性能而非品牌惯性忠诚。
CEO埃利奥特·希尔（Elliott Hill）坚持聚焦跑步、足球等核心运动并推动新品发布，但这需要时间、投资及多方协调。裁员表明公司正试图使组织结构与新阶段匹配，避免固定成本持续累积。
运营模式全面审视
大规模企业削减运营和技术人员，不应仅被视为防御性反应，而是对支撑增长业务模式的全面审视。当前重点在于缩短周期、控制库存、保护利润率，并在重视新颖性、专业性和可得性的品类中重获动能。
全球领导地位已无法免疫需求变化、库存过剩或线下货架重要性下降的影响。耐克仍拥有极具影响力的品牌，但其重组确认了运动行业进入严苛新阶段：内部效率和商业速度与企业规模同等重要。