迪卡侬在巴塞罗那省扩展业务，开设三家采用City模式的新门店。该模式店铺面积较小，旨在使公司更贴近城市区域和商业中心。
此次开业的门店包括定于8月开放的迪卡侬城市康塞尔德森特店和迪卡侬城市斯普拉乌店，以及9月开业的迪卡侬城市桑茨店，这三家门店共提供超过1,800平方米的营业面积。通过这些举措，迪卡侬在巴塞罗那省的门店数量将达到20家，在加泰罗尼亚地区的门店总数将达到30家。
除了增加销售网点外，该运营还展示了该公司在其实体战略中赋予“City”门店格式的角色。这些店铺位于高客流区域，并依托电子商务扩大店内实际空间无法容纳的可用商品种类。
选择这三个新地点使公司能够在同一模式下与不同的商业环境合作。Consell de Cent 和 Sants 将服务延伸至日常人流密集的城市区域，而 Splau 则将 City 概念引入购物中心。每家门店均根据所在环境和当地用户需求调整其经营方案。
City 格式依托在线目录
这些店铺较小的面积并不意味着将购买限制在物理陈列的商品范围内。此类门店允许顾客访问迪卡侬的在线商品供应，并使用门店取货服务，该服务在一小时内即可生效。这种组合使城市门店兼具销售、取货功能，并提供比店内货架更广泛的目录选择。
这种整合对于贴近消费者的零售业态尤为有趣。该模式并非复制大型门店的规模，而是依托数字网络来完善商品供应，并在商业面积有限的地点保持实体存在。
店内更多数字化
新门店还采用了迪卡侬当前的品牌形象，并在货架上配备了电子标签。该公司将这项技术视为提升实体空间数字化水平和优化购物体验的一部分。
此外，这三家门店的开业还将带来40多名新员工的加入。至此，迪卡侬在该省的零售网络进一步扩展，门店总数达到20家。
扩展店铺功能的服务
City门店将引入二手商品、维修和租赁服务。迪卡侬将这些举措与其循环经济和延长运动器材使用寿命的战略相联系。在门店模式方面，其布局增加了超越直接产品销售的功能，并强化了门店作为与客户建立持续互动关系的核心场所的地位。
在巴塞罗那的扩张由此展现出一种战略，即城市门店作为更紧密连接的网络中的关键一环，其重要性日益凸显。这三处新空间融合了邻近性、数字目录、快速取货服务，且位于更为紧凑的面积内。
在巴塞罗那省拥有20家门店、在加泰罗尼亚地区共有30家门店的情况下，迪卡侬进一步扩展了其线下布局，同时利用“城市店”模式贴近那些便利性以及与线上渠道的连接可能同店铺规模一样重要的区域。