为响应公司全面推进项目体系建设要求，及时掌握项目进展、加强经验交流，现对百威莆田项目9月体系推行工作进行总结汇报，围绕 “安全、人力、管理” 三大体系展开活动。
班前会宣贯
班前会宣贯聚焦“安全监控与安全观察”。我们强调：安全观察不是挑毛病，而是同事之间的相互守护。作业中多留意现场环境与他人操作，发现隐患立即提醒、当场纠正。
班中进行安全观察
结合月度安全主题，我们系统拟定了每日班前会宣贯主题，并据此制定清晰的“安全观察计划”，明确观察重点与检查路线，让每日的现场观察有方向、有标准、可追溯，真正把主题宣贯转化为可执行的现场动作。
依据公司月度主题要求，管理人员深入作业一线，对员工操作开展“作业安全观察”，在真实作业场景中及时纠偏、现场辅导，让安全规范在班中、在现场真正落地生根。
本月人力支柱的重点落在“员工关怀”的实处。在日常班组管理中，我们持续落实及时奖励机制——对工作中认真踏实、表现突出的同事，第一时间给予肯定与公开表彰，让每一份付出都被看见、被认可，切实发挥正向激励的导向作用。
同时，我们有序完成了本月员工生日礼物发放，为过生日的伙伴送上班组的真诚祝福。无论是即时的一声表扬，还是一份小小的生日心意，背后都是同一份初心：让大家真切感受到团队的温度。借由正向激励与暖心关怀，我们进一步拉近了彼此距离，营造出包容温暖、积极向上的班组氛围。
重新回顾公司制度&行为库内容，对其进行巩固培训。
本次培训组织班组员工开展“公司行为库专项复盘”，大家集中学习违规行为相关条款，现场交流研讨，逐一梳理各自岗位上的潜在风险行为。通过复盘，全员进一步熟悉了行为判定标准，提升了识别、规避危险行为的意识与能力。员工结合本职岗位分享体会、互相提醒，把安全要求与现场作业紧密结合起来。后续我们将持续巩固本次培训成果，引导员工把所学内容落到日常操作，主动排查岗位行为风险，从源头防范安全风险，牢牢筑牢班组安全防线。
安全上，围绕“安全监控与安全观察”，通过班前会宣贯，引导全员认识到安全观察是互相提醒、彼此守护；鼓励现场主动识别不安全行为和隐患，做到早发现、早处置。
人力上，落实及时奖励和生日关怀，正向肯定员工付出，温暖团队，增强凝聚力。
管理上，开展“行为库专项复盘培训”，提升全员风险识别能力，让安全知识入脑入心。
后续，班组将持续深化三大支柱：安全坚持全员观察、主动防控；人力做好关怀激励、聚拢人心；管理巩固成效、常学常新，保障班组工作平稳有序开展。
供稿|百威莆田项目部
排版|闽安体系管理中心
