安全生产，重在观察，贵在预防。项目持续开展安全岗位观察，聚焦岗位作业关键安全行为，及时识别不安全行为，把隐患管控在萌芽阶段。
修订年度安全观察计划，对照项目安全行为清单，常态化开展现场安全岗位观察；发现的不安全行为，在班组内通报并按制度落实处置，形成警示；班组利用班前会分析原因、制定预防办法，次日班前会再复盘讲解，每月统计安全观察计划完成情况。
通过常态化落地安全岗位观察，引导员工主动关注自身岗位作业风险，持续强化全员岗位安全辨识能力，让“上岗先看安全、作业自查风险”成为习惯。
项目持续搭建双向沟通桥梁，倾听一线心声，营造有温度的工作氛围。
每月底召开月度员工沟通会，让员工与管理层直接对话。工厂现场管理的改进建议、工作中的困难与诉求，都可以直接反馈，推动问题及时协调解决。甲方特设奖券，嘉奖主动建言、助力问题落地改善的员工，鼓励全员积极发声。
制度是项目平稳运行的基础，各项管理规定是现场作业的行动指引。项目持续梳理、完善制度文件，推动管理要求传递到每一位员工，让规则清晰易懂、落地执行。
组织宣贯和培训，用通俗易懂的方式讲解管理规定，帮助全员理解制度内容、清楚岗位要求；对现有制度回顾梳理，结合现场实际查漏补缺，更新过时条款、补充新增要求；引导大家树立规则意识——制度不是约束，而是保障作业安全、保障工作有序开展的基础，自觉在工作中按规范执行。
供稿|嘉士伯惠州项目部
排版|闽安体系管理中心
