大数跨境

满分65页PPT| 大型企业开展供应链优化的实战案例拆解

满分65页PPT| 大型企业开展供应链优化的实战案例拆解 物流学习小精麟
2026-10-19
6
导读:库存管理

一、认识供应链优化方案

库存管理是指公司用于管理订购、存储、使用、运输和销售公司库存的过程的策略、技术、工具和技术。

供应链设计

描述网络设计过程,例如仓库设施的位置和产品在它们之间的流动方式,以及战略目标,例如需求预测、建立供应以及制造业务的规划和调度。

供应链计划

包括制定战略供应链部署计划、库存规划和资产协调。这样做是为了优化从供应商到客户的商品、服务和信息的交付,从而实现供需平衡。

供应链执行

专注于以执行为导向的应用程序和系统:仓库和库存管理、运输管理、全球贸易管理,以及其他执行型应用程序,例如实时决策支持、供应链可视化和订单管理系统。

【声明】内容源于网络
0
0
物流学习小精麟
各类跨境出海行业相关资讯
内容 257
粉丝 0
物流学习小精麟 各类跨境出海行业相关资讯
总阅读26.2k
粉丝0
内容257