Hello，我是大鹏。10年以上的跨境电商人，跨境电商项目负责人，从0-1搭建团队，操盘出海品牌年营收 10 亿+。擅长推爆品、做团队、提效率、工作融入AI。个人格言：保持学生的心态，穿越时间周期。
这次直接说件事：我这边开始对接 Codex × 亚马逊企业内训需求。
身边有朋友在做 FDE 培训。如果你或者公司有这方面的需求，可以来找我，具体培训交给做这件事的朋友负责。
我自己做亚马逊，也带团队，对运营每天忙些什么、哪些事情反复耗时间，有切身体会。这部分业务需求，我们可以先聊清楚，再对接培训。
我希望这类培训解决什么？
报表整理、补货计算、广告分析、Listing 优化，这些工作都可以拿出来讨论。
拿补货来说，销量看多少天？安全库存留多少？采购交期、头程、在途怎么算？这些口径得先定下来，才能让 AI 按规则处理，再由运营核对。
我更在意的是：培训结束后，下周换一份新报表，团队还能不能自己跑。
所以，先找一件高频、规则说得清的事，把输入、处理步骤、输出和验收标准定好。跑通以后再看下一件。
培训大纲参考
下面这份方案按 3 天实操 + 4 周陪跑设计，围绕企业自己的业务文件展开。
第一天
01
表格清洗
合并多店铺报表，统一字段、日期和格式，标出异常数据
02
备货与发货计算
按企业口径处理销量、库存和在途，计算补货量与发货计划
第二天
03
Listing 批量优化与标题拆分
拆解关键词结构，优化标题和五点，人工复核结果
04
广告数据分析
分析广告与搜索词报告，整理异常花费、否定词候选和调整建议
05
选品与竞品分析
按企业设定的维度对比候选品，形成评分与排序
第三天
06
工作流封装
把任务拆成输入、步骤、规则、输出和验收，整理成可复用流程
07
分组实操
各组选一个真实任务，用自己的文件跑通
08
独立复用验收
换一份新数据，检查学员能否独立完成同类任务
09
成果验收会
对比任务前后耗时，明确谁维护、什么时候用
第一天开场会先统一运营指标口径和工作流认知。课前梳理团队需求、预跑文件、准备环境；课后四周安排远程复盘、答疑、新任务练习和落地验收。
这份大纲先帮助大家判断是否适合。具体练哪些任务、上几天、怎么陪跑，以及费用和排期，再根据团队情况与讲师一起确认。
有需求，带着具体问题来聊
比如：每周都在合并多店铺报表，补货表反复改口径，或者广告报告拉出来了，却一直没时间细看。
可以从公众号后台联系我，先说清三件事：
01
团队主要做什么业务；
02
现在最耗时间的具体任务是什么；
03
希望培训后，团队能独立做到哪一步。
不确定是不是培训能解决，也可以先把问题拿出来聊。我来帮你对接，具体方案让负责交付的人一起看。