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科大讯飞的AI起了大早,赶了晚集

科大讯飞的AI起了大早,赶了晚集 亿邦动力
2026-10-19
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导读:本来应该专而深,但走向了宽而浅。

本来应该专而深,但走向了宽而浅。

文丨杨谭


“语音是人工智能的入口”,这是科大讯飞董事长刘庆峰在2018年内部讲话中的论断。这句话曾精准概括了科大讯飞凭借二十年积累在智能语音领域筑起的高墙。然而到了2026年,刘庆峰坦言,在以代码和智能体为主的新一轮AI大模型热潮中,科大讯飞有所缺位。


创建于1999年的科大讯飞,依托中科大的科研基因和国家项目积累,比互联网巨头早十年布局AI。但如今,其引以为傲的语音识别已成为大模型的标配功能。尽管拥有资源、背景和先发优势,科大讯飞却在技术、产品和商业化上陷入被动,面临模型落后、产品被反超及财务亏损的多重困境,呈现出“起了大早,赶了晚集”的局面。


起大早,赶晚集:战略与算力的双重制约

1999年,刘庆峰带领团队创办科大讯飞,目标是让机器“能听会说”。凭借中科大王仁华老师实验室的技术源头、早期政府投资以及后续累计超120亿元的募资,科大讯飞迅速成长为“人工智能第一股”,并建设了国内首个认知智能国家重点实验室。


2022年底ChatGPT发布后,科大讯飞反应迅速,于2023年5月推出星火认知大模型,股价一度大涨。但随着中美贸易战升级及美国芯片断供,科大讯飞两次被列入实体清单,被迫转向“全栈自主可控”路线,与华为深度合作实现从算法到算力的自研。



这一战略选择虽符合国家安全需求,但商业代价高昂。早期国产芯片在显存和带宽上的短板,严重制约了星火大模型在超长上下文和智能体方向的能力。科大讯飞耗费大量精力优化训练效率,而竞争对手基于英伟达算力快速迭代,在行业从“对话式AI”转向“代码生成+智能体”时,讯飞因算力限制明显脱节。


刘庆峰在2026年上半年业绩会上承认,受限于国产算力,讯飞在代码和智能体热点中缺位。专家指出,这是战略路径、组织体系和资源结构错配的结果:长期锚定垂直场景,未提前布局通用大模型所需的算力集群,导致技术代差迅速拉大。


星火为何找不到存在感?产品定位与商业困局

除了算力约束,星火大模型在产品层面的困境更多源于战略判断偏差。科大讯飞试图用工程化节奏追赶技术标杆,但在大模型能力快速扩散的背景下,星火模型的稀缺性迅速下降,且始终未找到清晰的产品定位。


数据显示,2026年6月讯飞星火App月活仅236万,排名国内第22位,而字节豆包日活已超1亿。在C端硬件方面,学习机、办公本等产品虽在细分市场领先,但面临市场天花板。2026年上半年,讯飞AI学习机销量下滑,反映出低频垂直硬件无法形成大规模消费入口的根本矛盾。


图源:科大讯飞官方微博


C端受阻后,科大讯飞重心转向B端和G端,将星火融入教育、医疗、汽车等传统业务。然而,BG端业务深受应收账款和长周期困扰。同时,DeepSeek与华为的组合以低价通用能力和全栈方案蚕食讯飞的传统优势,百度、阿里等大厂也在加速渗透,讯飞的“行业Know-how”壁垒正在被消解。


在端侧策略上,科大讯飞采取“横向覆盖”模式,兼顾手机、汽车、IoT及大小模型,导致资源分散,难以在单一方向做到极致。相比之下,专注端侧小模型的面壁智能等在车载智能体领域已形成全栈交付能力。


财务方面,2025年科大讯飞营收271.05亿元,净利润增长近50%。但2026年上半年急转直下,营收116.23亿元,归母净利润亏损2.04亿元,研发投入占比升至26%。与阿里、字节每年千亿级的AI投入相比,讯飞约30亿元的年研发投入显得杯水车薪,陷入“投入则财务恶化,不投入则彻底掉队”的两难境地。


此外,地处合肥的地域劣势使其在顶尖AI人才争夺战中处于下风,近期传出的外包裁减和实习生清退消息,进一步暴露了其组织压力。


佳能的启示:从横向扩张回归技术纵深

科大讯飞的困境可参照佳能的发展路径。佳能错过了消费电子多个风口,但始终围绕“光学”核心技术平台,构建横跨相机、医疗、半导体等领域的帝国。2026年,佳能通过发布手机中焦段衍射光学镜头专利,再次证明其在细分领域的不可替代性。


科大讯飞本可成为“声音领域的佳能”,将中文语音识别的数据和技术壁垒做到极致,并向车载、医疗、工业等场景延伸。然而,讯飞选择了横向扩张,业务覆盖教育、医疗、政府、汽车等几乎所有AI落地场景,导致每个板块都缺乏足够的技术纵深。


图源:科大讯飞官网


以C端硬件为例,2025年讯飞学习平板全渠道销量仅125.2万台,市场规模有限。更严峻的是,随着大模型普及,语音识别和翻译的技术门槛大幅降低,创业团队基于开源底座即可快速复刻讯飞的功能,其二十年筑起的“语音城墙”正被通用模型的洪水漫过。


专家建议,讯飞应将“声音”打造成不可绕过的底层壁垒,如声学标准、数据集、端侧芯片适配及行业合规库,形成闭环。同时,应以声音多模态为底座,升级行业智能交互方案,而非固守传统产品售卖模式。


科大讯飞当下的迷局,根源在于未在技术快速民主化的时代厘清核心竞争力所在。是在算力、模型参数、行业场景还是用户心智上建立优势?讯飞在每个方向都有尝试,却缺乏决断力。星火能否燎原,取决于讯飞能否在下一轮技术浪潮前,找回专注于技术纵深的战略定力。


封面图来源:科大讯飞官方微博



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