为何重要
- 凯德集团在中国商场的首个第三方管理合同标志着其向轻资产增长战略的转变。
- 此举使凯德集团在中国的商场网络扩展至66家，加剧了与其他运营商的竞争。
- 关注未来的收购机会，因为凯德集团获得了如财富金融中心等第三方管理商场的优先购买权。
Retail News Asia新闻室分析
凯德集团 Mall Asia Ltd（凯德集团全资拥有的购物中心业务）已签署其首份第三方管理合同，负责管理中国某商场零售部分。
凯德集团于周三（8月31日）宣布，与长沙先导投资控股集团有限公司签订的合同涉及财富金融中心项目，该项目位于中国中部湖南省省会长沙，是一个综合开发项目。
该公司表示，该交易标志着增强型轻资产战略的开始，将通过第三方管理合同扩大其商场网络，以补充其开发、拥有和管理商场的核心战略。
合同范围涵盖资产规划、开业前准备和零售管理，总建筑面积（不含停车场）为95,000平方米（约100万平方英尺），共七层——地上五层，地下两层。
目前该商场正在建设中，预计将于2018年底开始运营。该项目由长沙先导投资控股集团所有，这是一家中国国有开发商，目前在长沙有七个项目。
凯德集团 Mall Asia CEO Jason Leow先生表示：“我们继续寻找合适的收购机会以扩大我们的商场组合，同时寻求通过第三方管理合同扩大网络。通过管理具有优先购买权的优质第三方商场，我们也为未来的收购铺平了道路。”
“通过这种多管齐下的方法，我们将能够最大限度地利用机会扩大我们的商场和零售商网络，增加经常性收入，并进一步巩固我们在该地区购物商场领域的领导地位。”
通过此次合同，凯德集团在长沙的存在感翻倍，目前在该市拥有并管理着占地62,000平方米的CapitaMall Yuhuating，距离财富金融中心约10公里。
凯德集团也在扩大其在中国的业务，目前在中国拥有65家商场的网络。在整个亚洲，凯德集团在新加坡、中国、马来西亚、日本和印度总共管理104家商场。
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这意味着什么
凯德集团在中国转向第三方管理，以财富金融中心合同为例，这是一项旨在通过扩大网络而无需大量资本支出的有意举措。这种方法不仅增加了经常性收入，还通过扩大凯德在其核心自有和管理组合之外的足迹和零售商网络，直接对竞争对手施加压力。这与凯德此前主要专注于开发、拥有和管理购物中心的策略形成对比，例如在长沙的凯德 Mall 悦华汇。风险在于保持自有资产和第三方资产的品牌一致性，但优先购买权通过提供未来的收购潜力来缓解这一风险。市场应关注 2018 年底开始的运营情况，以获取初步的性能指标。
问答
问：凯德 Mall Asia 新的第三方管理合同战略的主要目标是什么？
答：该战略旨在通过第三方管理合同扩大其购物中心网络，补充其开发、拥有和管理购物中心的核心理念。它还允许通过管理优质的第三方购物中心并保留优先购买权来进行未来收购。
问：凯德 Mall Asia 将在财富金融中心管理多大的零售面积，预计何时开业？
答：凯德 Mall Asia 将管理 9.5 万平方米的零售总建筑面积（不包括停车场），共七层。目前在建的购物中心计划于 2018 年底开始运营。
问：凯德期望通过这种多管齐下的扩张方式获得哪些好处？
答：凯德期望通过这种方式最大化扩展其购物中心和零售商网络的机会，增加经常性收入，并进一步加强其在整个地区购物中心领域的领导地位。
问：这份新合同如何影响凯德在长沙和中国的现有业务布局？
答：这份合同使凯德在长沙的业务规模翻倍，那里它已经拥有并管理着凯德 Mall 悦华汇。此外，这也有助于扩大其在中国的总体业务布局，目前其在中国的网络已拥有 65 家购物中心。