精益管理 | 省开发召开2026年第三季度 精益管理复盘会

会议听取了公司2026年第三季度精益管理工作复盘报告，梳理了公司参与集团第三届精益创效训练营组织实施情况以及实践成果，同步宣贯了广新集团2026年度精益成熟度评价标准。会议指出，三季度公司精益管理各项工作取得阶段性成效，五大指标、十大专项总体符合序时推进计划，改善周项目立项实施、绿带人才培育工作对照既定路线稳步落地。四季度，公司将锚定年度目标全力冲刺，重点抓好改善周项目高质量验收与精益人才梯队建设，健全月度跟踪督办、季度复盘研判机制，压实工作责任、强化过程管控，全力保障全年精益管理目标圆满收官。

会议强调，精益管理是推动公司高质量发展的长效引擎，必须持之以恒、常抓不懈。一要聚焦项目攻坚，深化成果转化应用。对标集团精益训练营辅导标准，抓实十大专项及改善周项目全过程管理，着力把改善实践成果固化为标准化流程与管理制度，打造可复制、可推广的精益标杆范式，推动改善经验在各业务板块落地复用。二要加速人才育成，厚植精益管理底蕴。坚守质量优先、实战练兵导向，依托改善周项目搭建人才实践平台，引导业务骨干在一线破题中锤炼本领，有序推进绿带认证工作，持续挖掘储备兼具系统思维与改善能力的后备力量，筑牢精益人才支撑。三是拓展精益边界，筑牢精益文化根基。深化精益理念宣贯推广，推动精益思维由业务执行层向经营决策层渗透内化，引导全员树立精益意识，以更高站位谋划精益管理体系建设，持续拓宽精益应用场景，构建全域协同改善新格局。