为何重要
- 沃尔玛美国在线销售额激增60%，第二季度总商品交易额增长67%。
- Jet.com和Bonobos等战略收购增强了其电子商务能力，增加了品类范围和专业知识。
- 关注沃尔玛“员工配送服务”试点的扩展情况，利用员工提高最后一公里履约效率。
Retail News Asia新闻室分析
第二季度，沃尔玛美国在线销售额飙升60%。
作为该国第三大电子商务玩家，沃尔玛一直在收购纯线上业务，以获得品类范围——以及最重要的——在线领域的经验。这些公司包括Jet.com（去年8月以33亿美元收购）、男装零售商Bonobos（今年6月斥资3.1亿美元收购），以及ShoeBuy.com、ModCloth和Moosejaw。
首席财务官Brett Biggs上周在财报电话会议上表示，其电子商务结果包括所有通过网站发起的交易，包括通过Walmart.com进行的送货上门、到店自提、今日取货和在线杂货交易，以及与Jet.com和其他网站相关的交易。
截至7月31日的季度，总商品交易额同比增长67%。
沃尔玛表示：“GMV代表通过我们的电子商务平台发起的所有交易的总美元商品销售或服务提供量，包括市场交易，以及在第三方平台上出售的我们自有库存的交易。”
Walmart.com提供超过6700万种产品，包括其自有商品和第三方品牌。在线SKU数量环比增长超过30%。
首席执行官Doug McMillon表示，大部分增长是有机增长，“因为顾客正在发现更广泛的品种和更多在他们方便时接收所需商品的选项”。
他表示，收购也在发挥作用。
“我们最近的收购，如Moosejaw、ShoeBuy和Bonobos，进一步改善了我们的品种，并在鞋类和服装等高利润率品类中提供了关键的品类专业知识。”
与此同时，沃尔玛开始试点“员工配送服务”，让员工在休息时间通过向购物者家中配送在线订单赚取额外现金。
这意味着什么
沃尔玛在美国实现了高达60%的在线销售增长和67%的GMV（商品交易总额）增长，这表明其电子商务战略强劲且加速推进。沃尔玛以33亿美元和3.1亿美元的价格分别收购了纯电商平台Jet.com和Bonobos，这为其提供了关键的品类专业知识和更丰富的产品组合，这与传统亚洲市场参与者专注于实体店扩张或体验式零售的做法截然不同。这种将有机增长、战略性收购和创新配送试点相结合的综合方法，使沃尔玛能够挑战市场领导者。这可能对那些在多样化电商履约和产品品类上投资不足竞争对手构成压力。接下来需要观察的关键一步是，其“员工配送服务”如何从试点阶段扩展到更大规模。
问答
问：沃尔玛是如何实现如此大幅度的在线销售增长的？
答：大部分增长来自有机增长，这是由于顾客发现了更丰富的产品组合和更便捷的购物选项。最近的收购也改善了产品组合，并在鞋类和服装等高利润率品类中提供了专业知识。
问：沃尔玛报告的电子商务结果中包含哪些类型的交易？
答：这些结果涵盖所有通过网站发起的交易，包括送货上门、到店自提、当日取货以及Walmart.com上的在线杂货购买。通过Jet.com和其他被收购网站进行的交易也包括在这些数据中。
问：沃尔玛正在采取哪些措施来改善其在线配送服务？
答：沃尔玛已开始试点一项“员工配送服务”。该服务允许员工在休息时间通过直接向顾客家中配送在线订单来赚取额外收入。
问：沃尔玛收购了哪些公司来增强其在线存在感和产品 offerings？
答：沃尔玛收购了纯线上业务，如Jet.com、Bonobos、ShoeBuy.com、ModCloth和Moosejaw。这些收购旨在获取在线领域的经验和品类专业知识，并扩大产品范围。