为何重要
- 尽管面临中美贸易紧张局势及市场不确定性，阿里巴巴重申全球扩张战略，目标在2036年前触达20亿消费者。
- 该电商巨头正利用历时三年开发的技术，转向为中小企业构建“包容性全球贸易体系”。
- 观察其“新零售”模式能否通过整合20万家实体门店，复制在全球数字贸易上的成功。
Retail News Asia 新闻室分析
在致股东的最后一封信中，阿里巴巴创始人兼执行主席马云在中美贸易关系、消费趋势、股市及制造业充满不确定性的背景下，阐述了支持全球化的理由。
这是阿里巴巴19年发展历程中第三次遭遇全球经济挫折，但经验表明焦虑与摩擦背后蕴藏机遇。“唯一的问题是我们要如何调整方向。”他表示，“巨大的挑战孕育着巨大的机遇，而阿里巴巴之所以处于有利地位，是因为我们擅长应对逆境。”
马云补充道，阿里巴巴“让天下没有难做的生意”的使命，恰好契合当前日益艰难的商业环境。“过去三年，我们致力于开发一套服务于全球中小企业和消费者的贸易体系，”他提及公司“全球买、全球卖、全球送、全球游”的目标时说道，“我很兴奋能够部署阿里巴巴的技术、经验和资源，从而建立和完善一个面向未来的新且包容的全球贸易体系。”
阿里巴巴声称已帮助20万家实体零售商实施线上线下融合，以符合其“新零售”愿景。马云重申了公司对至少102年可持续增长的承诺：到2036年服务20亿全球消费者，赋能1000万家盈利企业，并创造1亿个就业岗位。
与此同时，他正准备于2019年9月卸任董事会职务，届时CEO张勇将接任执行主席一职。但马云表示，他“在未来任何时候都乐于参与关于公司的任何讨论”，并将继续作为股东及阿里巴巴合伙人留在公司。他感谢股东的信任与支持，承诺公司将持续创新，以解决问题、创造价值、把握市场机遇并实现盈利。
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这意味着什么
尽管面临经济逆风，马云的最后一封信仍坚定支持阿里巴巴激进的全球化战略。到2036年实现“全球买、全球卖、全球运、全球游”的承诺设定了雄心勃勃的标杆，给正在应对类似贸易复杂性的亚洲竞争对手带来压力。
阿里巴巴在中小企业全球交易系统上的三年投资，加上“新零售”模式在20万家实体门店取得的成功，表明了一种稳健且整合的方法。这一举措很可能通过利用现有技术基础设施来巩固市场地位。其专注于在国际上赋能小型企业，可能会开辟新的收入来源并巩固生态系统，从而带来显著的竞争压力。请密切关注该全球交易系统中中小企业的采用率更新。
Rajiv Menon
问答
问：马云向股东传达了关于阿里巴巴战略的主要信息是什么？
答：他强调尽管当前贸易关系、消费趋势和股市存在不确定性，但全球化仍然至关重要。马云认为，阿里巴巴能够通过适应这些挑战来找到机会。
问：阿里巴巴为支持其全球业务战略采取了哪些举措？
答：阿里巴巴花了三年时间为全球的中小企业和消费者开发一个交易系统，专注于“全球买、全球卖、全球运、全球游”。这与简化全球商业的使命相一致。
问：马云所述的阿里巴巴长期增长目标是什么？
答：公司旨在实现至少102年的可持续增长，到2036年服务20亿全球消费者，赋能1000万家盈利企业，并创造1亿个就业岗位。