为何重要
- 尽管面临贸易紧张局势，阿里巴巴营收仍强劲增长51%至562亿美元，彰显企业韧性并提振投资者信心。
- 执行主席将阿里定位为贸易格局变化的受益者，依托平台优势助力全球品牌触达6.54亿中国消费者。
- 关注阿里与星巴克等品牌的深度合作，以评估其“新零售”战略在适应中国消费经济转型中的成效。
Retail News Asia新闻室分析
阿里巴巴执行主席蔡崇信向分析师表示，作为“中国品牌出海首选平台”，公司在中美贸易战中占据了有利位置。
在阐述集团最新全年业绩时，蔡崇信指出，截至2019年3月31日的财年内，阿里巴巴营收同比增长51%，达562亿美元（约合人民币3768亿元）；净利润增长31%，至131亿美元（约合人民币802亿元）。他坦言希望直面“房间里的大象”。
“首先看美国贸易逆差的缩减。中国承诺扩大对美国产品的采购，这意味着未来几年中国将成为净进口国。”蔡崇信表示。
“我们是全球产品及品牌进入中国市场的首选平台。凭借对超6.5亿活跃中国消费者的广泛覆盖与深度洞察，我们在触达规模和效率上具有无与伦比的优势。”
数据显示，截至3月31日财年，阿里巴巴年度活跃客户增至6.54亿，同比增长1.04亿。
蔡崇信认为，持续的贸易谈判也为其他国际市场在中国拓展外贸业务创造了机遇，这契合了中国经济从“出口导向型”向“内需消费型”转型过程中日益增长的公众需求。
“纵观中国经济演变历程，阿里巴巴在所有关键议题上都站在了正确的一边。”他说。
本周早些时候，研究机构Kantar发布报告，将阿里巴巴评为美国以外全球最具价值的零售品牌，品牌价值达1312亿美元，较去年增长48%。
这一成就部分归功于集团的“新零售”战略。今年，阿里巴巴携手星巴克，在中国35个城市推出了按需咖啡配送服务。
Kantar报告指出：“若想窥见零售业未来，请看中国。”
“在许多方面，中国正引领世界……中国消费者在生活各方各面都已深度依赖移动设备。”
这意味着
阿里巴巴在贸易战背景下强化自身作为进口渠道的定位，展现出清晰的战略合理性。当路易威登（Louis Vuitton）关闭贵阳门店时，阿里正专注于为全球品牌接入6.54亿活跃消费者市场提供便利，精准把握了中国向内需型经济转型的趋势，这与Panpuri的实体扩张形成鲜明对比。这种数字化优先策略有效规避了传统零售足迹带来的风险（如优衣库京都旗舰店模式）。而与星巴克的合作则验证了其新零售战略的落地能力，使平台成为外资企业入华的关键枢纽。此举给仅依赖线下增长的竞争对手带来压力，迫使其重新审视在华战略。后续关键在于监测贸易谈判后平台上外国品牌的增长态势。
问答
问：阿里巴巴如何定位自己以受益于中国减少与美国贸易逆差的承诺？
答：阿里巴巴执行主席认为，中国承诺扩大美国产品采购意味着该国将转变为净进口国。作为连接全球生产商与中国市场的核心平台，阿里巴巴预计将从这一结构性转变中获益。
问：阿里巴巴预计持续的贸易谈判将对其他希望在中国开展业务的国际市场产生何种影响？
答：阿里巴巴认为，贸易谈判为其他国际市场增加了在华业务机会，有助于满足中国经济向国内消费转型过程中日益增长的公众需求。
问：在过去一年中，阿里巴巴的客户群发生了怎样的变化？
答：截至3月31日财年，阿里巴巴年度活跃客户增长1.04亿，总规模达到6.54亿消费者。
问：什么是新零售，阿里巴巴最近是如何实施这一战略的？
答：新零售是融合线上线下商业的策略。作为该战略的实践，阿里巴巴近期与星巴克合作，在中国35个城市实现了按需咖啡配送服务。