Casetify正着手大规模零售扩张，以冲刺10亿美元估值目标。
该品牌以可定制科技配件闻名，计划到2025年将门店从现有的28家（均位于亚太）增至100家。其中20家将落户美国，其余80家分布于其他市场。
🏪 新店型“Flagship”首登大阪
本周，Casetify在日本大阪推出全新“Flagship”概念店。区别于主打现场定制的“Studios”，Flagship更侧重本地化设计与文化融合，包含更多本土艺术家合作及线下活动。例如，大阪店由建筑师André Fu操刀，采用日式灯笼与圆柱形障子屏等在地元素。
此次扩张正值Casetify高速增长期。自2011年凭借Instagram照片手机壳起家以来，其品类已拓展至笔记本电脑、AirPods及Apple Watch等，并与NBA、“哈利·波特”、“星球大战”等顶级IP联名，获Kylie Jenner等名人青睐。截至目前，手机壳销量超1500万个；2020-2022年收入增长140%。尽管去年营收达3亿美元，公司仍致力于在2025年实现10亿美元估值。
🔄 全渠道转型：实体店重塑品牌体验
Casetify正加速向全渠道模式转型。作为电商巨头，自去年12月以来已新增10家门店，并近期在纽约和加州圣克拉拉举办快闪活动。
联合创始人兼CEO Wesley Ng强调：“实体店是我们与消费者关系的核心——不仅关乎发现品牌，更关乎对品牌的感知。”在Studios门店，顾客可现场定制设计、触摸实物，并通过Re/Casetify项目回收旧产品。
“我们的实体门店计划是我们与消费者关系的重要组成部分——不仅关乎他们如何发现我们，也关乎他们对Casetify这一品牌的感受。”
🌍 全球化策略：因地制宜是关键
Ng透露，虽暂无年内开设更多Flagship的计划，但将在美欧扩大Studio规模，并于2023年底前增开新店。对于百家门店目标，他表示：“我们走在正确轨道上，但不执着于具体数字。相比速度，我们更关注单店盈利与健康增长。”
Kearney副合伙人Michael Felice指出，全球扩张需尊重区域差异。“不能简单复制产品，”他说。以日本为例，当地消费者数字素养高但依赖实体零售，因此需提供更高水平的服务、品质与创新，以满足其对连接感的重视。
Felice建议采取定制化进入策略，包括与当地创意人士合作选品、调整服务水平及包装设计，以确保符合市场预期。
Casetify的差异化旗舰店正是为此而生。Kantar高级全球思想领袖Barry Thomas表示：“对Z世代和千禧一代而言，门店本地化至关重要。”预计到2027年，75%的销售将来自线下。Felice补充道：“让年轻消费者通过当地创意表达自我并融入产品，是实体零售独特的体验价值，也是尚未被广泛挖掘的模式。”