大干一百天攻坚保目标——零部件物流二部全面启动 2026 百日冲刺全员劳动竞赛- 大数跨境

大干一百天攻坚保目标——零部件物流二部全面启动 2026 百日冲刺全员劳动竞赛

东风物流十堰先锋

2026-10-19

为深入贯彻东风汽车2026年百日冲刺全员劳动竞赛通知精神，动员全体职工锚定目标、凝心聚力、攻坚克难，决战决胜一百天，以实干姿态打响年度收官攻坚战，全力护航公司年度各项目标圆满完成，近日，零部件物流二部正式启动 “打好攻坚战奋力保目标”百日冲刺全员劳动竞赛。

本次竞赛紧扣公司“七比七促”主线，围绕市场拓展、利润提升、技术创新、安全生产、技能提升五大攻坚行动，立足物流保供、业务拓展、成本管控核心职能，推动竞赛与生产经营深度融合。为保障竞赛落地见效，部门成立百日冲刺劳动竞赛领导小组，统筹方案策划、过程推进、效果核验，各班组压实主体责任，按时间节点有序推进方案申报、动员部署、课题实施、总结复盘全流程工作，做到目标可量化、进度可跟踪、成效可检验。部门以形势任务宣讲、课题攻关、合理化建议、隐患排查、岗位练兵等为载体，把指标分解到岗、责任压实到人，用业务质量、任务成效、服务水平检验实效，激发全员干事创业热情。

聚力市场拓展

挖掘效益增长新动能

主动对接客户需求，常态化开展走访调研，梳理业务痛点堵点，建立问题台账，落实闭环整改。抢抓新工厂发展机遇，重点推进顺序件排序上线、零件分装装配、线边分装等新项目落地，全力冲刺新业务增收，不断拓宽业务边界，激活效益新增量。

聚力内部挖潜

跑出降本增效加速度

聚焦物流全链条，持续优化厂内配送流程，科学调整作业路径和库区零件布局，推动上下游工序合并、岗位配置精简，从严管控人工、第三方服务及运输各项费用，推动运营效率与成本管控双向提质。针对点位资源紧张、零件入库与器具周转不畅等问题，部门锁定顺序件点位不足的关键环节，推行"动态入库+分时入库+定期清库"措施，即建立拣选与收货人员联动机制，急件动态优先入库；收货环节严格按到货时间管控入库顺序，避免点位无效占用；建立呆滞物料定期排查机制，联合生产、信息系统制定处理方案，通过退换货、二次利用等方式清理冗余物料，盘活仓储资源。

聚力创新赋能

激活数字转型新活力

针对仓库作业痛点，组织骨干力量开展技术攻关，围绕手持机使用场景和"日盘点"业务需求开发定制化功能模块，单次盘点时长由1小时压缩至15分钟以内，作业效率提升80%以上，动态盘点库存数据准确率达到100%，以数字化手段赋能现场作业提质升级。推动核心供应商分时段送货、条码化管理，规范贴标、包装及器具管理；联合SCM部开展供应商物流培训，规范送货流程，零件平均入库时效由0.4小时压缩至0.1小时，入库差错率下降60%。同步推行"日抽查、月全盘、季复盘"盘点机制，提前掌握不足件信息，精准预判物流需求缺口，实现资源事先调配与管控，有效减少缺件停线。

聚力保供稳产

筑牢安全生产防火墙

优化作业流程，坚持科学统筹、合理分工，聚焦重点任务与紧急需求，实行“快速分工、定人定责”，优先保障紧急缺件供应，再有序推进常规任务，最大限度提升资源利用效率。严格落实现场管理职责，快速处置缺件等突发情况，确保生产秩序平稳。牢固树立安全发展理念，以“安康杯”竞赛为抓手，常态化开展安全培训、隐患排查治理，实现隐患排查、整改、复查闭环管理；持续深化“三核六型”班组建设，夯实班组安全、质量、现场管理基础，力争实现“零事故、零伤害”，客户满意度达95%，安全SPI评价达标，牢牢守住物流保供安全底线。

聚力技能砺兵

锻造实干担当主力军

广泛开展岗位练兵、技能比武，坚持以赛促学、以赛促练，全面提升职工实操能力。针对作业人员技能水平差异及主动学习意识有待加强的情况，部门以“提技能、强队伍”为核心，制定专项人才培养计划，对自有人员依托“师傅带徒、内部培训、外部指导、岗位轮值”多元模式，全方位提升员工专业素养，目前已累计开展设备操作、质量管控、系统运维等培训20场，培育骨干人才18名。同时，推动形势任务宣讲进班组、到岗位，将集团、公司冲刺目标传递到每一名员工，统一思想、凝聚共识，充分发挥业务骨干示范作用，锻造一支敢打硬仗、善打胜仗的物流职工队伍。