为应对销售持续下滑，耐克公司正推进重大供应链改革。首席运营官Venky Alagirisamy表示，耐克计划将生产向消费市场靠拢，增加近岸采购，并减少过去50多年依赖的自有履约和分销网络，转向更灵活的合作伙伴模式。尽管中国和越南等现有生产基地仍将发挥重要作用，但公司已在北美及欧洲、非洲、中东等地区布局近岸产能，以提升供应链的敏捷性与效率。
耐克正在实施一项包含区域整合与人员精简的新计划。首席运营官Venky Alagirisamy在内部会议上明确，公司将降低对自有履约网络的依赖，转而通过扩大合作伙伴关系及推进近岸采购来提升响应速度。他同时强调，中国和越南作为核心生产国，其战略地位依然稳固。
首席执行官Elliott Hill承认了裁员带来的员工担忧，并指出市场反应和业绩压力是采取激进措施的合理原因。尽管耐克重新聚焦体育领域的举措初见成效，但尚不足以完全抵消运动服饰、Jordan品牌及大中华区业务面临的挑战。
受弱于预期的季度销售及低迷指引影响，耐克股价周五下跌3.9%，年内累计跌幅接近50%，面临连续第五年年度下跌的风险。
耐克面临的压力源于日益激烈的市场竞争及消费者在涨价环境下的挑剔态度。曾经以增长著称的品牌如今销售持续下滑，迫使管理层采取更激进的调整策略。
高级副总裁Mary Remuzzi指出，此举并非全新方向，而是既有战略的延续，旨在提升对消费者需求的响应能力。计划重点包括加速产品开发、深化合作伙伴关系，并聚焦跑步和篮球等核心品类。早在今年4月，耐克已提出优化供应链布局及加强供应商关系的运营调整方案。
供应链层面的核心变革在于通过近岸采购和合作伙伴模式缩短交货周期，快速响应市场变化，同时减轻自有资产负担。Alagirisamy透露，公司正以激进的方式加速这一进程。
从自有履约网络转向合作伙伴模式，标志着耐克供应链战略的重大转折。过去半个世纪，耐克依靠自有网络掌控全流程；如今，公司倾向于借助第三方合作伙伴的灵活性与效率，减少固定资产投入，以增强对市场波动的适应力。
近岸采购将重塑耐克的全球生产布局：北美地区可能涉及墨西哥，欧洲地区则可能涵盖土耳其、东欧或北非。此举旨在缩短运输距离，降低物流成本与关税风险，并提高补货速度。值得注意的是，耐克明确表示近岸采购是对中国和越南等现有生产基地的补充而非替代，后者仍保持重要战略地位。
对行业而言，耐克的调整可能引发连锁反应，促使其他运动品牌和服装企业重新评估供应链布局，增加近岸采购比例，进一步强化全球供应链区域化趋势。
1. 供应链灵活性成为核心竞争力
耐克通过减少自有网络、增加合作伙伴和近岸采购来快速响应需求。出海企业应评估自身供应链响应速度，考虑通过区域化布局和合作伙伴提升灵活性，避免单纯依赖集中式生产和长距离运输。
2. 近岸采购对冲关税与物流风险
针对目标市场（如北美、欧洲），出海企业可评估在墨西哥、土耳其、东欧等地建立近岸产能或合作关系的可行性，以缩短交货周期、降低运输成本并规避关税不确定性。
3. 保留现有生产基地的战略价值
中国和越南的效率与规模优势依然显著。企业在调整布局时，不应完全脱离现有供应链，而应保留核心基地的优势，同时利用近岸产能作为区域响应的补充。
4. 合作伙伴模式需强化风险管理
虽然外包可降低资产负担，但企业必须建立严格的合作伙伴筛选与管理机制，确保质量、交期和合规标准不因外包而下降。
5. 产品力与品牌建设是穿越周期的根本
耐克在调整供应链的同时，重新聚焦跑步、篮球等高性能品类。出海企业在优化成本结构的同时，应持续投资产品差异化和品牌建设，避免因过度关注成本而削弱核心竞争力。
至美通研究院观点
耐克的供应链调整，表面是应对销售下滑和竞争加剧的战术收缩，实质是全球运动品牌供应链模式从“自有控制”向“灵活合作”转型的缩影。当一家拥有50多年自有履约网络的公司选择减少自有资产、增加合作伙伴和近岸采购时，它传递的信号是：在消费者需求多变、关税和物流成本上升的环境中，供应链的灵活性和响应速度比资产控制更重要。
对跨境卖家而言，耐克的案例提供了多重启示：供应链区域化和近岸采购是应对关税与物流风险的有效路径，合作伙伴模式可以提高灵活性但需管理风险，中国和越南等现有生产基地仍具战略价值。在全球供应链重构的背景下，能够平衡效率、灵活性和成本的企业，将在新一轮竞争中占据更有利的位置。
