三井海洋线路有限公司（MOL）宣布，自2022年4月1日起对公司组织架构进行重组。此次调整旨在优化管理战略衔接、强化人力资源与数字化转型职能，并提升区域业务响应速度。
核心管理层级与职能优化
设立集团执行高管及首席人力资源官
MOL将新设“集团执行高管”职位，由关键子公司社长担任，以高效衔接集团整体战略与各子公司独立战略，并通过滚动计划应对可持续发展议题。同时，设立“首席人力资源官（CHRO）”统筹监督包括多元化在内的人力资源战略，将其列为优先管理事项。
整合传播、多元化及事故恢复职责
公司废除“负责多元化推广的执行董事”及“首席传播官（CCO）”职位，相关职责分别整合至CHRO和首席财务官（CFO）。此外，“负责‘瓦加希号’事故环境损害恢复与毛里求斯社区贡献的执行董事”职位被废除，其职能并入“首席环境与可持续发展官（CESO）”。
细化区域管理职责
原“负责亚洲、中东及大洋洲区域的执行董事”拆分为“负责东亚/东南亚及大洋洲的执行董事”和“负责南亚及中东地区的执行董事”。相应地，首席执行官代表职位也同步拆分，以提升区域管理的精准度。
聚焦业务流程再造与结构性改革
为强化组织焕新与集团管理提升，原“负责组织焕新的执行董事”更名为“负责业务流程再造的执行董事”，原“负责提升集团管理的执行董事”更名为“负责结构性改革的执行董事”。
业务单元重组与新设部门
设立DX共创单元推动数字化转型
MOL新设“DX共创单元”，全面引领数字化转型，通过数字解决方案支持管理计划达成并创造附加价值。MOL信息系统有限公司将从技术创新总部独立，侧重与该单元合作，继续为全公司提供支持服务。
成立全球海事资源部与不动产业务部
在安全运营总部下设立“全球海事资源部”，统筹非日籍海员及海事官员的招聘、培训、派遣策略及相关子公司治理。在产品运输与不动产业务总部下设立“不动产业务部”，作为衔接DAIBIRU集团与MOL集团的枢纽，集中业务资源。
引入“单元”制促进横向协作
公司设立与“部”平级的“单元”组织，主要适用于处理大量新业务且需高度内部横向协作的场景，旨在提升管理人员及员工的协同意识。
能源与产品运输业务架构调整
能源业务总部重组
“能源与海上业务部”更名为“能源业务总部”，重组为以低碳脱碳为中心的敏捷组织。通过构建“综合~”型机构促进内部协作，以更快速度响应客户需求。
产品运输与不动产业务整合
“产品运输业务部”更名为“产品运输与不动产业务总部”，新设的不动产业务部纳入该总部统一管理。
液化气船管理战略部更名
“液化天然气海运技术及船舶管理战略部”更名为“液化气船管理战略部”，并划入原属“海运技术管理部”的LPG及氨气运输船业务支持与船舶管理监督职能。
调整后组织架构概览
自2022年4月1日起生效的总部及事业部/部门架构如下，经重组调整的组织已做特别标注。