杨镭：从“最强商帮”创始人到CEGA具身智能与机器人委员会掌门人

10月16日，清华企业家协会（TEEC）2026年会举行。作为TEEC早期创始成员，以及拥有逾30年科技创业、企业运营与投资经验的行业人士，杨镭出席年会并与清华毕业的青年企业家交流。

如今，他又有了一个新的身份：中国出海企业协作联盟（CEGA）具身智能与机器人委员会主任。由他主持组建的这一专业组织，将围绕中国机器人企业的全球化需求，推动产业资源整合、海外市场拓展与跨境商业合作。

清华企业家协会（Tsinghua Entrepreneur & Executive Club，简称TEEC）发端于2001年的硅谷。

当年，一批在海外从事高科技创业的清华校友开始定期聚会，希望建立一个能够支持创业、促进技术交流、推动资源互助的组织。2005年，随着海内外清华创业校友网络整合，清华企业家协会正式成立。

TEEC的宗旨是“汇聚校友企业家，促进创新和创业，回馈母校和社会”，其组织文化浓缩在六个字中：受助、互助、助人。

在中国企业家组织中，TEEC常被称为“最强商帮”之一。它采取邀请制，会员以清华校友企业家和高管为主体，覆盖半导体、人工智能、互联网、新能源、生物医药、先进制造与金融投资等领域。

据2026年公开报道，TEEC拥有800余位正式会员和200余位青创会员，其成员创办和管理的上市企业总市值超过4万亿人民币，120余家会员企业在境内外资本市场成功上市，私募股权基金管理规模达万亿级。

这些数字背后，是一个连接技术、资本、企业经营与产业资源的全球化校友网络。

杨镭正是这个网络的早期创立者之一。他曾在硅谷创业，与清华校友共同探索技术商业化；回国后，继续参与中国科技创业与投资生态建设，并曾担任TEEC年度主席。

杨镭毕业于清华大学电机系，后获中国电力科学研究院硕士学位。

职业生涯早期，他从事技术与软件研发，1988年前后，杨镭开始投身创业，逐步积累了横跨中美市场的创业经历。

2003年3月，他受邀出任无线增值服务企业掌上灵通的CEO，带领团队扭亏为盈、加快业务发展，约11个月后成功推动公司登陆美国纳斯达克。

这段经历成为其职业生涯的重要转折点。杨镭由此积累了上市公司经营、资本市场沟通与企业成长管理的实战经验，也更加深刻地理解了技术、产品、市场与资本之间的关系。

此后，他逐步转向风险投资，先后担任北极光创投投资合伙人、领航资本管理合伙人，并创立泰山天使创业基金。

2010年，他创立华山资本（WestSummit Capital），聚焦具有全球发展潜力的科技企业。从创业者到投资人，杨镭始终没有离开产业一线。他既理解技术研发的难点，也熟悉企业从初创到成长、从融资到上市的现实挑战。这种经历使他能够从企业经营和商业化的角度审视技术创新。

杨镭的行业地位，不仅来自创业与企业经营经历，也来自他参与建立的科技投资版图。

华山资本的投资组合横跨中国硬科技与海外科技创新，代表性项目包括兆易创新、安集科技、九号公司、Unity、Twitch、Movidius、Decawave等。这些企业分布在不同产业，却有一个共同点：技术创新最终需要进入真实市场，形成可持续的商业业务。

半导体与核心技术。兆易创新、安集科技等企业分别深耕存储芯片、半导体材料等领域，体现出华山资本对核心技术和产业链关键环节的长期关注。

智能硬件与机器人相关产业。九号公司从智能短交通产品起步，逐步拓展至服务机器人等领域。2020年，九号公司登陆科创板，成为中国智能硬件企业走向资本市场的代表案例之一。

全球软件与数字技术。Unity是实时3D开发平台，Twitch是游戏直播平台，Movidius与Decawave则分别涉及计算机视觉、人工智能芯片及超宽带通信等技术领域。相关项目体现了华山资本在海外科技市场的投资布局。

从半导体到智能硬件，从软件平台到人工智能相关技术，这些投资经历展现出杨镭对科技产业演进的持续关注。

其中，九号公司尤其值得关注。它连接了智能硬件、移动机器人相关技术与全球市场，说明中国科技企业可以通过产品创新、供应链整合和市场拓展，逐步建立国际业务。

当然，投资项目的成长并非单纯依靠资本。技术判断、团队能力、市场需求、产品交付与长期经营，都是企业能否持续发展的重要因素。

杨镭此前关于硬科技创业的观点也强调，创业者必须关注真实需求、产品交付、现金流和估值管理。融资能够延长企业的发展周期，却不能代替客户需求；技术领先能够创造机会，却不能自动带来商业成功。这些经验，也构成了他关注机器人产业全球化的重要背景。

当前，具身智能与机器人产业正处于技术快速迭代、应用场景不断拓展的阶段。中国企业在制造体系、供应链协同和工程化方面积累了优势，海外市场也为产业发展提供了新的空间。

但机器人出海有其特殊性。与普通消费品相比，机器人往往需要进入工厂、仓库、商业设施或其他具体工作环境。产品能否真正创造价值，不仅取决于技术性能，还取决于场景适配、系统集成、运行可靠性、维护成本和持续服务能力。

中国机器人企业进入海外市场，至少需要回答四个问题。

市场在哪里？ 哪些国家和地区存在明确需求？目标客户是否愿意为机器人带来的效率提升付费？

产品如何落地？ 产品能否适应当地工作环境、操作流程与技术条件？成本、可靠性和部署效率是否具有竞争力？

如何建立本地能力？ 企业能否找到合适的渠道商、系统集成商、应用伙伴和售后服务资源？

如何实现持续经营？ 企业能否在研发投入、市场开拓、产品交付、现金流和后续融资之间建立可持续的经营体系？

这些问题与杨镭长期关注的硬科技创业规律高度相关。一项技术能否形成商业价值，必须经过市场需求验证；一款机器人能否进入海外市场，也必须经过客户验证、产品部署和持续运营的检验。

机器人全球化因此需要多种能力协同：技术研发、产品工程、资本支持、合规管理、渠道建设与本地化服务缺一不可。

CEGA设立具身智能与机器人委员会，正是为了回应企业全球化发展的实际需求。杨镭亲自参与组建并担任委员会主任，将科技投资、企业经营与跨境协作经验融入委员会工作。

委员会将重点推进四项工作：一是连接产业链资源，促进机器人本体、核心零部件、软件算法、系统集成与应用场景协同；二是拓展海外市场，推动海外客户、渠道和应用场景对接；三是完善全球化服务，联动法律合规、知识产权、市场准入及本地运营等专业资源；四是促进商业化落地，帮助企业提升产品部署、交付与持续服务能力。

CEGA将依托全球化协作网络，连接中国机器人企业与海外客户、产业伙伴及专业服务机构，降低跨境协作成本，助力企业从产品出口走向本地化经营，推动技术创新更有效地转化为商业价值。