Mintegral 这种网盟平台，系统很看素材、计划、出价、预算、包的质量和后端回传。
你看到爆款素材跑得久，不奇怪。
原因通常有几个。
素材本身命中了一批优质子渠道，转化稳定，ROI 达标，系统就愿意继续给量。计划历史权重起来了，系统探索新东西的动力就弱。竞争素材没跑过它，投手看 ROI 好也不敢动，计划就一直靠这个爆款撑着。
问题也在这里：
1、投手如果只看计划整体 ROI，计划赚钱就不管，没有去想其它的办法或分析原因，那么新素材就很难有机会跑出来。
不是新素材一定差，是投手你没给它创造机会跑，真的，很多投手是不明白这点，这也让很多剪辑、编导人员更加不清楚，毕竟他们离账户更远。
时间一长，计划就靠一个老爆款，日耗被预算、出价、子渠道和计划结构卡住。
两个月七八万美金，ROI 再好，量级也不大，别人两三个账户多包一个月近40万美金，差距就在这里。
2、Mintegral 网盟还要特别看子渠道。
有些流量子渠道吃某类素材，有些网盟来的流量质量差。爆款能持续跑，很可能是它在某些子渠道上转化特别稳。
你没去拉各类数据分析，没去复制计划，没去增加同类型的包，量级就上不去。
投手不能只盯计划 ROI，还要看各个计划的消耗、转化、CPA、ROAS、频次、CTR、CVR。
3、数据波动更加会看。
消耗涨 ROI 稳，说明系统找到好流量，加预算，复制计划。
消耗涨 ROI 掉，看子渠道质量，看人群是不是跑泛了，收定向，拉黑差渠道。
消耗跌 ROI 稳，多半是出价低、预算小、计划权重不够，提出价，放预算。
消耗跌 ROI 也跌，看素材疲劳，看竞争，换素材，换包，换子渠道。
素材安排上，主力计划保留爆款，不要在主账户乱改，但是要对爆款素材进行分析和提前迭代，并且通过数据监控抓准时机进行替换；
与此同时，要不断的这样提升后，在其它账户的投放方面，能不断优化素材进行投放，能让素材维持更长久的数据，这点实际是对“素材的优化能力有着极高的要求”。
4、爆款衰退有信号。
前端数据的变化会非常明显。
看到这些，不要等它彻底跑不动才换。
提前准备替补素材，提前测新子渠道。
Mintegral 网盟素材寿命可能比大媒体长，因为子渠道多，但也会疲劳。你要按子渠道看素材，某些渠道跑得好的素材，单独提价，单独复制。某些渠道跑不动的素材，直接停。
5、多账户投放就是保利润和找增量。
一个账户维持盈利，动作小，守住 ROI。
另一个账户大胆验证，提预算，提出价，复制计划，多包，多素材，多子渠道，多定向。
测试（或另外）账户亏一点能接受，只要跑出方向。跑出高消耗且 ROI 达标，就逐步加；跑不出来，关掉，不影响主账户。
最怕所有账户都守着一个爆款，看着赚钱，实际日耗上不去。
如果MTG平台已经非常熟悉了，那不一定是测试账户，每个账户都在跑，但是这里还有个前提是：
对于好素材如何稳定产出，这是一个团队的能力！因为好素材是有特点的、有数据支撑的，当前就是很多团队没法在这点上比较高频的让好素材去满足数据指标、满足算法！
投手要做的不是找到一个爆款就结束。爆款只是开始。真正拉开差距的是，你能不能在不破坏盈利账户的情况下，其他账户也能这样跑起来；同时账户内的数据在开始出现变化的时候，能否已经提前准备了素材，并且最好了快速的素材承接、并且最终让量和好ROAS数据进行承接？
Mintegral 这种网盟，系统给量看的是稳定转化和 ROI。你越能提供稳定转化的素材和包，它越敢给你量；你越不敢测，日耗就越卡。
一个账户赚钱就守着，另一个账户必须拿来试。试素材，试出价，试预算，试包，试子渠道，试定向。
数据好就加，数据差就停。
这样才不会看着一个爆款跑两个月，只花七八万美金，还觉得已经做到头了。