我是卢明浩
【千万粉丝私域操盘手】
【深度私域陪跑服务企业超60+】
【私域三心力与三步曲首创】
这是我的第 868 篇原创文章
感谢您的悦读
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我越发觉得，人与人之间最大的差距，本质上还是认知的差距。
从表面上来看，是过程不同，是结果不同，但无论是过程还是结果，这背后其实真正反映的是认知维度上的不同。
或者，我们可以再具象化一点，意识决定物质形态。
认知对应的意识，而在意识的基础上，所产生的一些列动作以及动作之后所带来的结果，我们可以理解成物质形态。
我从2022年开始做私域陪跑，在此期间服务过好多企业老板，那我想要很好的践行我的私域理念，首先需要同频的就是我与老板。
但，我发现，认知同频这件事情真的没有那么容易。
正所谓术业有专攻，闻道有先后。
我可能在企业经营的其它方面不如老板的认知高，不过在私域认知这块我还是挺自信的。
说白了，我更多的是需要去说服老板认可我的私域经营理念。
那在践行的过程中，有不同的声音和建议很正常。
01.
快与慢
可以说这是一组非常强烈的认知冲突。
对于老板来说，就当下目前的市场环境，90%以上的老板会选择快，追求的是快速转化。
而此时更多的是一种短期快速，能够快速回笼资金。
而作为私域运营来说，更多的是强调慢，这么强烈的认知差距，注定会成为私域路上的障碍。
02.
质与量
这里更多的是体现在引流获客上。
关于流量，一部分用户会选择快速获取用户，无论这些用户精准度如何，讲究的是数量，先把人引过来再说。
而质，就是所谓用户的质量，也就是我们所谓的精准用户。
我发现，好多老板在做私域引流的过程中，经常性的会犯此类的错误。
他们更加关注的用户最终能够转化多少，而不是说人越多喂养越好。
03.
赏与罚
我在给企业做私域陪跑的过程中，经常性的会帮企业梳理清楚整个私域的绩效考核。
核心就在于赏罚二字，部分人会选择更加注重罚这块，通过对员工绩效考核不达标来克扣员工绩效。
而部分人其实更多的是在赏字上，做得好的就会尽量去奖赏。
那有人就会说了，不能够做到赏罚分明吗？
说实话，我见过能够做到真正赏罚分明的老板真的不多，这背后更多的是牵扯到利益，而不是公平。
04.
大与小
私域团队规模的大与小，在一定程度上已经决定了私域的业绩。
事实上，在我陪跑的这么多公司里，私域团队能够真正超过10个人的少之又少。
我有的时候也在想，为什么私域团队的规模那么小？
原因无外乎有以下几点：
1.老板的认知不足。
2.公司经费紧张，预算有限。
3.私域之于公司的定位比较模糊。
这些认知上的不同，我认为才是阻碍私域经营真正的核心原因。
那要如何才能够提升自己的私域认知呢？
多的不说，少的不唠，多看我写的公众号文章，私域认知绝对可以提升。
小到平台搭建、账号设置、导流设置，大到销售话术、供应链选品、团队架构、销售额目标等，写的非常齐全，做私域的看这套方案就够了。
还有35页，篇幅有限，这里就不一一截图了，想要源文件私信进群领取！