当你试着在业务里引入AI，但你不知道从何着手，有个非常简单的方法：
先给你要做的事，标个价。
比如，
AI帮你整理会议纪要，这事，值多少钱？
AI能帮你搜集资料、写报告，这事，又值多少钱？
所以，之前来找我咨询AI落地的老板，我会和他一起做一件事：
找到公司里“价值100万”的问题，然后试着，用AI解决它。
为什么是100万？
如果AI改造的回报太小，对于一家企业来说，不值得折腾。目标太大，又容易变成空想。
100万不是一个精准数字，它只是提醒我们：不要把能改变业务结果的能力，浪费在太便宜的问题上。整个团队的注意力、时间、资源以及信心都是有限的。
这样的问题怎么找？AI又如何创造这样的价值？我给你讲 2 个案例。
01
PART
大健康MCN的业绩规模，卡在运营高手难复制
CASE · 能力复制
有一家做大健康MCN的客户，有个问题卡脖子、困扰很久：
MCN生意的账很简单：单直播间利润抽佣 × 合作IP（直播间）数量。
一个成熟的直播运营，能带8到9个主播。MCN要合作和孵化更多直播间，就需要更多能把直播间带起来的好运营。
MCN的业务模式核心就是不断合作主播、孵化、赛马，把尾部主播孵化到腰部提升量级，再在中腰部里赛马筛选出头部直播间。
这也是一个典型的高价值问题。
在拿到同一个直播主题或同一款产品时，好运营和普通运营，做出来的内容脚本和带货脚本具体差距在哪里？
高手策划的，是“这个主播，怎样向这群人，把这个产品讲到他们心里去”。
但这套“匹配人货场”的策划流程&高手的经验，往往没有完整地沉淀在公司里。
新人来了，跟着老运营学。问一句，教一句；遇到问题，再补一句。很多关键步骤、判断依据和注意事项，都靠口口相传。
这本质上是一个流程拆解&能力复制问题：高手能做成，但公司还没有把他的做法，变成更多人能稳定执行的流程。
过去，如果想复制更多的直播间，基本靠招聘更多的顶级运营。
一个好运营，底薪通常在1.5万到2万元，再加提成，用人成本每月约3万到5万元。多招几个人，一年就是大几十万的投入。对公司来说，这是一笔不小的投入，也不一定能招到合适的。
但今低了复制顶级员工的门槛。
我们把运营高手的策划流程拆出来：如何定位直播间、主播人设打造、洞察人群需求、直播间内容策划、话术打磨、打磨商品卖点、带货脚本策划。
再把这些步骤里的判断和标准，封装成AI专家智能体，让普通运营直接去调用顶级运营的智慧。
过去靠口口相传、容易折损的经验，变成了可复用的流程，帮助普通运营把关键业务动作先做到70分，再持续打磨。
让顶级运营的策划经使用的能力。
试点之后，普通运营负责的尾部直播间，单场业绩从2000元提升到了3000元到1万元的区间，进入了腰部直播间梯队。我们还在持续调优。
看到这个变化，老板很兴奋，如果这件事能长期跑通，会有两笔回报：
第一，减少培养和复制运营的成本与试错。过去要招人、带人、磨合、试错，一年大几十万、上百万的投入；
第二，是孵化更多直播间带来的业绩增量。一个尾部直播间一年可能多创造70万到120万元业绩，10 个就是大几百万，再加上腰部的增量呢？
这些是对未来空间的估算。但已经足以让老板看到：这件事，值得继续投入。
很多企业的增长，就卡在这里：高手能做成，但背后的业务流程没有沉淀下来。业务一扩张就卡脖子，招人难，培养慢，只能靠撞运气，指望员工有天赋。
把高手的经验判断沉淀成标准化业务流程，让更多普通员工也能稳定出成果，企业才能把业务做大。
这就是这个场景里，AI能带来的增长价值。
02
PART
连锁门店经营的难点，是看得见业绩，却看不清改善业绩的机会在哪里
CASE · 经营决策
有一家经营了二十多年的兽药企业，六十多家门店，一年营业额大几千万。
老板想把门店业绩整体往上提，但是不知道从哪里入手。
营业额涨了，为什么涨？跌了，又为什么跌？是新客户少，还是老客户没复购？该推什么产品、回访哪些会员、什么时候补库存？
公司花了不少钱做ERP，销售数据都有。但这些经营动作，仍然主要靠店长的经验。
原因不同，解法就不同。该找新客户的时候去打折，该做会员回访的时候去追加库存，看起来很忙碌，也未必能把业绩做上去。
这些问题看不清，集团就很难判断：哪些店还有增长空间，应该先改哪里。
所以，真正难的，是从销售结果里找到眼下最值得做的经营动作，帮助店长做出更准确的判断。
于是，我们选了一家原本准备撤店的尾部门店做试点，一个月营业额一万多。
把这个问题拆开：导出历史销售单和会员购买记录，与区域其他门店交叉对比，发现了一件有意思的事。
这家店的会员储备量，其实不低。但大多数会员半年以上没消费，很多人总共只买过一两次。
原来只知道“卖得不好”。现在，找到了一条值得追下去的线索：已有会员，为什么没有持续购买？
我们配合区域经理和店长，针对过往会员情况，模拟了他们的消费行为，对会员进行了等级划分和罗列，包括过往购买的产品、现有新品等，倒推其养殖情况，并做对应的关联产品推荐。
这些分析，开始变成店员可以执行的回访和产品推荐安排。
过去，这一步主要靠店长的经验。熟悉客户的店长，心里有数；不熟悉的，就只能凭感觉试。公司想了解情况，还得催数据、对台账，再一轮轮沟通。
现在，我们把AI接入经营数据分析，结合单店经营BI看板，让日报、周报、月报成为随时可以查看的日常。区域经理和店长根据经营分析报告，调整推广、回访和库存，再看结果，继续修正。
这家原本准备撤掉的店，月营业额从1万多逐步提升到3—4万元，开始进入稳定经营的状态。
试点之后，集团老板有了信心，准备把AI经营分析推广到六十多家门店。
原本还在计划请一个顾问团队来做专案：梳理门店流程、搭系统，再给店长做培训。
现在，搭配AI经营分析看板，店长学会怎么“点点点”，就能查看经营情况。少做Excel台账，少开一些对数据的会，区域经理和店长也能更快地判断：该回访哪些客户，该推什么产品，该怎样调整库存。
引入AI的价值，是让沉睡的经营数据变成创造业绩的经营动作。
做完，再看结果。哪些动作有效，哪些需要调整，数据和反馈不断留下来，下一次判断就多一份依据。
这件事如果持续跑通，价值就不仅仅在于多卖了多少营业额。库存更合理，资金占用更少，断货和积压的损失降低，管理中的沟通和出错也能减少。一进一出，都是实打实的利润。
这样的机会，不只在这两个行业里。
做知识服务，客户多了，讲师本人忙不过来。
做ToB业务，一份报价要几个部门反复确认，客户还在等。
做连锁，新店一开，同样的培训又得从头来一遍。
做软件服务，客服每天都在重复回答相同的问题。
过去，想接入更多业务，往往就得招人、培养人，再配管理岗。
你可以算算：工资、社保、培训、场地、管理和工具，一年要花多少钱？招不到合适的人，业务又会卡多久？
现在，如果把经验、规则和流程沉淀下来，让AI接入其中一部分，同样的团队，能不能多服务一些客户、多接一些订单？也少一些反复沟通，少一些信息传递中的损耗？
03
PART
看见AI的价值，为什么很难接入真实业务？
METHOD · AI落地
很多老板不知道怎么做AI转型，不知道从哪个业务环节切入；公司里缺少能推动落地的人，往外找服务商、招人，又很难判断谁真的靠谱。
内部培养AI专家，并不容易。
老板想要解决的是：现有这门生意，怎么降低获客成本、提高转化率、复制团队能力、扩大交付规模。
老板在网上刷到的是：程序员测评，热门高星GitHub 项目，还有AI短剧，AI工具广告，自媒体讲：AI又变天了！
市场上的内容&服务供给，我总结为：技术工程派 、网赚项目派、自媒体观点派、AI工具派，其实上面这些其实都派不上用场，甚至可以说是走弯路。
对于企业来说，真正的AI落地，要接入真实的经营场景，要打造生产力型的 AI。
这个过程我归纳成了一个公式：
*业务know-how，就是高手做事时的方法、经验和判断。
先看清企业的经营全貌，找到最值得解决的增长问题，再探索AI的新解法。
这个过程，我会陪伴老板一起走过四个里程碑。
先看你的商业模式、增长目标和业务流程全景图，判断哪些环节适合先用 AI 提效，哪些岗位可以先试点。 再用AI增长机会地图，梳理出最值得改造的Top3机会，然后锁定首个AI化改造项目的ROI。
过去我0-1做了一家流量公司，做了 5 年企业增长咨询，我一直在做的一件事，就是把“业务流程”拆开，把“业务经验”萃取出来，沉淀成企业知识库。 我把背后的经验做成了一个AI流程梳理专家，帮你梳理业务流程步骤、规则和案例，再沉淀成AI可以调用的企业知识库。
增长机会找到了，业务流程和经验也拆清楚了。接下来，怎么把它做出来？
每家企业的流程、人员和数据都不同，工具需要自己调整、串联。
这也是为什么要做工作坊训战：回到自己的业务里，亲手走一遍，才知道卡在哪里。
1.组织利益调和：业务部门愿不愿意配合？负责人和骨干认不认可？员工会不会担心被替代？
2.方案怎么落地：如何让业务部门真的能够用下去？团队是否愿意持续使用？怎么持续调优？
3.项目预期管理：如果你是FDE/xx服务提供方，面向客户做交付，客户的预期该如何管理？项目的边界如何控制&验收？项目费用该如何结算？
4.财务价值追踪：投入多少？效率提高了多少？成本降低了多少？收入增加了多少？是否进一步继续追加投入？
所以，我把这个过程做成了《百万AI落地营》。
04
PART
百万AI落地营，能不能解决你的问题？
WORKSHOP · 实战交付
首期，我会陪伴 10 个老板一起，找到公司里值得投入的增长机会。三天两夜，面对面，带着电脑和自己的业务材料，一起走过从“看懂AI”到“做出第一个AI落地项目”。
（详细课表添加 dejiu339 查看）
第一，它不是AI概念课，不是AI工具课，而是。
你可能已经听过很多概念、很多工具、教程和案例。但回到公司，还是不知道先做什么。
来到现场，我们先看你的生意：怎么赚钱，增长卡在哪里，哪个问题解决之后，值得投入时间和资源。再结合业务流程，选出优先项目，形成改造方案。
AI是服务于业务目标的。
第二，它不是组装课，不是把一堆东西糅合起来的，而是讲
“看着AI给的结果还行”，和放进业务里“真正好用”，中间的差距非常大。
当时为什么选这个场景？高手的经验怎么拆？需要给AI什么信息？第一版哪里不好用，后来又改了什么？这些都会展开讲。成功的做法会讲，失败和调整也会讲。
因为你只有见过一套真正好用的做法，才更容易看出：自己究竟卡在哪里。
3天过后，你将不再是外行看热闹，而是内行看门道，你再看市面上的热点、工具、AI项目，你能看懂它为什么这样设计，也能判断它适不适合自己的业务。
第三，不是程序员的技术课，而是
懂不懂代码不重要，只要你是真正做业务，懂业务的人，你就能用AI实现2到5倍的提效。
在现场基于你自己的业务场景，形成自己的AI改造方案，带走第一版，也知道它为什么这样做、哪里还要改、回去怎样继续推进。
第四，不是直接给你几个通用型的Skill和智能体，而是
只教你怎么用工具，要容易得多。 但回到公司，客户变了，产品变了，流程变了，原来的工具不顺手了，你会不会改？输出出了问题，你知不知道该从哪里调整？
我为什么愿意把底层能力交出来，因为企业的AI化，是围绕自己的业务，一点点搭起来的。
我希望你带走的，是一套可迁移的AI改造方法，也是下一次遇到问题时，知道怎么继续改的能力。
AI提效增收，是个持续的过程，3天做不完一家公司的全部AI改造，也不必贪多，这一次，先找准方向，做到第一个小闭环。
首期工作坊是由我主讲，现场会配有 FDE 经验的助教辅导，还邀请了 2 位AI高手给大家分享技术 0 基础怎么玩转 AI 。
开课前会有助理同学为大家一对一解决好设备、网络、账号相关问题，所以之前没有接触过 Agent 或 AI Agent 也不会成为卡点。
首期《百万AI落地营》学费：/19800元人
时间：2026年10月31日至11月2日，周六至周一。
地点：杭州，具体地点另行通知。
首期10人，招满截止。
如果你已经在用AI，却还停留在聊想法、问建议、辅助决策，迟迟没有办法变成实际的生产力的一定要来，这次工作坊，就是为你往前迈这一步设计的。
老板最好带业务负责人一起来：你清楚增长目标，他熟悉日常流程，现场一起判断、一起动手，回去也更容易接着推进。
3 天过后，你将从几乎不懂 AI，到深入理解底层逻辑并应用，甚至可以规划一个AI产品，帮助你快速缩短与一线 AI 高手的差距。
如果你不确定这个工作坊适不适合你，可以加我微信咨询（dejiu339）。通过这个工作坊，。
05
PART
最后的话
TOGETHER · 继续同行
3 天两夜的工作坊结束后，不是终点，企业里的 AI 改造不会在 3 天内结束。
为回馈首期报名的学员，还准备 3 项独一无二的绝版权益：
- ：做业务的人都知道，找到靠谱、能一起做事的人，有多难。在这个圈子里，可以和同频的人持续交流企业AI改造，交换踩过的坑和做成的经验，碰撞新的合作与解法，操盘手和老板能互相链接。今天一起学习的同学，也许就是以后一起做事的伙伴。
-：线下课程每期内容都会更新，首期报名的伙伴，后续可免费复训 1 次（需要完成实操大作业），无时间限制。欢迎你带着实践中遇到的新问题回来，再往前走一步。
- ：凡是进入“AI增长圈”的企业创始人/管理层学员，额外赠送1次一对一免费企业AI转型诊断咨询（价值 5000 元），包含业务流程AI改造、成本优化、AI组织转型方案建议。
企业AI落地是“一条在实践中不断校正的路径”，持续把探索的新解法接到经营目标上的大型真实实践。
首期10人，杭州见。带着你的业务来，我们一起找到那个价值百万的增长机会，迈出第一步。