10月16日，红西凤事业部在西安召开三季度总结暨四季度冲刺会议。事业部总经理刘国栋、各分公司市级经理及以上人员及业务骨干、各职能部门负责人以及省外红西凤重点市场代表人员参会。会议由事业部副总经理隋传宾主持。
刘国栋根据当前经营发展实际，就落实本次会议各项部署作出强调：一要客观复盘，正视差距。牢固树立以业绩为标尺的鲜明导向，一切经营管理工作以真实业绩数据为核心依据。二要严明纪律，强化执行。各分公司要紧盯市场攻坚目标，先进单位做好示范引领，后进单位全力迎头赶上。三要加压奋进，决胜全年。四季度是全年决胜关键窗口，全员要紧绷思想之弦，一切工作优先服务于市场，确保全年目标完美收官。
隋传宾结合各市场汇报情况，对下一步工作作出指导并提出要求：各分公司要解放思想、敢想敢干，科学制定业绩目标计划，铆足干劲抢抓窗口期，压紧压实各层级人员责任，全面梳理现存问题与发展机遇，推动各市场在四季度突破困境，全力达成预期业绩目标。
会上，全体参会人员集体学习集团公司相关文件，策略规划室对相关经营数据进行通报，各分公司、市场及职能部门负责人依次汇报三季度工作及四季度规划。汇报人员客观复盘经营得失，深入剖析存在问题，直面市场运营痛点难点。针对各市场提出的问题与诉求，事业部职能部门现场认领任务、逐一答疑解惑，打通一线市场与后台职能的协同堵点，构建“一线提需求、后台强支撑”的联动工作机制。
本次会议既是复盘总结会，更是动员誓师会。下一步，红西凤事业部全体将士将以此次会议为新起点，凝心聚力、全力以赴，扎实推进各项营销工作，决战决胜全年收官目标，奋力推动红西凤市场高质量发展！
