下一个“金点子”
会来自你吗？
威飞海洋"金点子"提案表彰走进一线
活动前言
一线的每一个发现，都是改善的起点；岗位上的每一条建言，都是进步的台阶。
为鼓励全体员工立足本职岗位，积极为公司发展提出改进建议，将员工智慧转化为公司降本增效、技术革新、管理提升的强劲动力，威飞海洋常态化开展"金点子"提案征集活动。
优化提案，覆盖管理全链条
2026年三季度，公司共采纳15条“金点子”提案。这些提案覆盖商务管理、项目费控、生产管理、质量管控和现场执行等多个环节：有的聚焦优化商务报价管理，推动前端业务协同更高效；有的提出强化项目全周期费控管理，从源头把控成本；有的建议完善探伤暗室配置，夯实检验基础条件；有的提出强化入库物料质量管控、加强监造过程管控，把好质量关口；还有的建议优化现场装配测试组织分工、增设专职岗位，让现场执行更顺畅。
提案人来自不同岗位、不同部门，却指向同一个目标——把日常工作中的堵点、难点、浪费点，变成可落地、可见效的改进点。
这些提案没有宏大叙事，全部来自一线岗位的真实观察和实操思考。每一条建议背后，都是员工对本职工作的认真和对公司发展的用心。
表彰现场，把奖励送到一线
2026年10月16日上午，公司领导走进办公室和车间一线，为获奖提案人现场发放现金奖励和荣誉证书。
公司用最直接的方式告诉每一位员工：你的建议被听见了，你的思考被重视了，你的贡献被认可了。
在车间里，在工位旁，管理层与提案人面对面交流，倾听提案背后的思考过程，也鼓励更多员工主动观察、主动思考、主动提出改进。
你的想法，就是公司的方向
一家公司的改善动力，从来不只来自管理层的规划，更来自每位员工在日常工作中的“小发现”。这些发现看似微小，汇聚起来，就是降本增效、管理提升的大力量。
无论你在哪个岗位，只要用心做事，就一定能发现可以更好的地方。一次流程微调、一个工具改进、一次沟通优化，都可能成为公司向上迈进的一级台阶。
下一阶段，“金点子”提案征集持续进行。欢迎每一位威飞人把岗位上的问题、想到的办法、总结的经验提出来。汇聚全员力量，一起把公司建设得更好。
你的建议
值得被看见
下一个“金点子”，会来自你吗？
THE END
