前言：
消失的记忆。
当年业内流传一句话：北有熊猫，南有白猫。熊猫洗衣粉是北方市场霸主。
而在今天，人们熟知的汰渍、碧浪、海飞丝、潘婷、Olay玉兰油、佳洁士、护舒宝、舒肤佳等日化品牌，其实都属于同一家美国公司——宝洁。
这两者之间，曾有过一段令人唏嘘的交集。
01
巅峰时刻
熊猫洗衣粉的历史可以追溯到1958年。
那个年代，正值新中国工业起步阶段，各地的日用化工厂如雨后春笋般涌现，北京日化二厂就是其中的佼佼者。
熊猫洗衣粉一经推出，便以北京为中心，大力拓展北方市场，凭借稳定的质量和亲民的价格，逐渐在业内赢得了“北有熊猫，南有白猫”的美誉，这句流传甚广的口号，足以说明熊猫在当时洗衣粉行业的地位，它与上海的“白猫”分庭抗礼，一南一北，撑起了中国洗衣粉市场的半壁江山。
到1990年，熊猫洗衣粉的发展达到了巅峰：年产量已达6万吨，市场占有率保持在10%左右，稳居全国洗衣粉行业前三甲。对于北京日化二厂来说，熊猫不仅是一个商标，更是几代职工心血的结晶，是响当当的民族品牌。
然而，就在熊猫如日中天的时候，一个巨大的变局悄然逼近。
上世纪90年代初，中国加快了对外开放的步伐，宝洁、联合利华等国际日化巨头纷纷涌入中国市场。
这些外资公司财力雄厚、经验老到，为了快速抢占市场，它们普遍采取一种后来被许多媒体称为“斩首”的并购策略，只与行业龙头企业合作，而且必须绝对控股。
对它们而言，与其在市场上与本土品牌慢慢消耗，不如直接把这个行业里最强的对手收入囊中。
而此时的本土企业，大多面临着设备老化、技术落后、资金短缺的困境，急需外来资本输血。
一边是急于占领市场的国际巨头，一边是渴望资金的老牌国企，双方一拍即合的代价，往往是本土企业交出自己的品牌，却只拿到不到一半的股份。
熊猫的命运，就在这样的时代背景下被改写了。
02
1.4亿的“雪藏”
1994年，北京日化二厂与美国的宝洁公司正式成立了合资公司，宝洁以65%的股份实现了绝对控股，并出资1.4亿元，买断了“熊猫”品牌50年的使用权。
对于当时的北日化二厂而言，1.4亿元无异于一笔巨款，合资签约前后，宝洁方面都信誓旦旦地表示，将大力发展被收购的中国本土品牌，会把熊猫做大做强。中方抱着借船出海的美好期望，把品牌和设备都交到了对方手里。
然而，事实很快证明，这些承诺不过是一纸空文。
合资之后，宝洁做的第一件事，就是将熊猫洗衣粉的价格在原有基础上提高了50%，却对产品本身没有做出任何改进，对于习惯了熊猫价格的老顾客来说，一夜之间涨价一半而品质原地踏步，是难以接受的，销量随之一落千丈，市场份额开始迅速萎缩。
紧接着，宝洁展开了第二步操作：利用熊猫原有的销售渠道和市场基础，大力推广自家的洗衣粉品牌：汰渍和碧浪。
要知道，这两个品牌当初进入中国市场时，销量曾被中国本土品牌远远碾压，但借助熊猫搭好的台子，它们迅速崛起。
这就是典型的“雪藏”：一边给熊猫提价，让它失去消费者；一边借熊猫的渠道，扶植自己的品牌。
在此后的7年里，熊猫洗衣粉彻底走上了下坡路，年产量从当初的6万吨，一路下降到2000年的4000吨，昔日行业巨头的风采荡然无存。
当熊猫被“榨干”了最后的价值，宝洁便向中方提出中止合资，把这个已经被边缘化的品牌抛弃，还给了阔别7年的北日化二厂。
可尴尬的是，经过这番折腾，熊猫早已丧失了市场竞争力，这个当年响当当的名字，最终彻底淡出了人们的视线。
03
消失在货架
熊猫倒下之后，宝洁通过品牌组合竞争、收购竞争对手等手段，牢牢坐稳了中国日化市场的霸主之位。洗发液、沐浴露、香皂、洗衣粉、牙膏、牙刷、纸尿裤、卫生用品……宝洁的产品几乎覆盖了中国人的日常生活。
中国成为宝洁仅次于美国的第二大市场，仅2016年就为其贡献了158亿美元，约合人民币1027亿元的营业收入。
有网友反映，大卖场和超市里最好的货架、最显眼的陈列区都被宝洁占据，而且它控制价格的能力很强，消费者只能接受。
事实上，宝洁此前就曾在法国因“衣物清洁剂价格操控”被罚款2.3亿欧元，随后又在西班牙因操纵价格被处以5000万欧元罚款。
宝洁“雪藏”熊猫，并不是孤例。那些年里，许多国人耳熟能详的民族品牌接连落入外资之手：南孚电池被摩根士丹利收购后转卖给美国吉列，中华牙膏被英国联合利华收购，乐百氏被法国达能收购，大宝被美国强生收购……一段时期内，民族品牌似乎正在一个接一个地消失。
好在随着中国经济实力的提升，这一局面正在改写。
立白、纳爱斯、蓝月亮等本土品牌重新崛起，越来越多的中国企业开始走出国门，反过来收购外国品牌。
熊猫的故事令人惋惜，但它留下的教训，也让后来的民族品牌走得更加清醒和坚定。
