自今年四五月起，公司持续推进业务调整，通过收缩市场范围、聚焦核心类目，使战略方向日益清晰。近期的工作重心在于产品体系的优化。随着业务模式从“代理+自有品牌”向“以自有品牌为主”转型，我们深刻意识到供应链及产品能力的短板，因此正全力补齐这一关键环节。
一、重构产品组织策略：从运营驱动转向产品驱动
在2025年探索自有品牌初期，我们采取“运营选品、产品经理寻源”的分工模式。然而经过近两年的实践，该模式下的产品成功率未达预期。分析认为，除产品线分散外，核心问题在于产品定义与差异化不足。
为此，今年我们坚定推动组织架构变革，确立“从运营驱动向产品驱动”的转型目标。由产品团队主导市场调研、产品定义及新品上市全流程，旨在提升选品精准度与成功率。尽管市场上部分精铺大卖仍沿用运营主导模式，但我们认为在当前竞争环境下，强化产品前端能力更为关键。
二、明确战略路径：坚持垂直化精铺模式
年初曾尝试转向精品模式，并引进相关专业人才。但数月试运行显示，该策略与公司现状不符：开发周期长，且在多国别、小体量的市场结构中，单品销量难以支撑高昂的开发成本。
基于此，公司明确继续深耕“垂直化精铺”路线，通过维持适当的SKU数量来分散风险并覆盖市场。未来若出现具备爆款潜质的产品，将从精铺体系中自然孵化而出，而非强行切换模式。
三、完善全流程管理：提升确定性
战略明确后，重点转向流程优化，涵盖立项评估、新品上架及快速决策机制。过往产品成功率低的核心原因在于管理松散，尤其在开发初期、定价策略及上市验证环节缺乏精细化管控。
在市场竞争加剧的当下，粗放式选品已难以为继。我们必须完善全链路管理，将原本不确定的市场反馈转化为可管控的确定性结果，确保每个环节的高效运转。
四、深化认知：产品力是跨境盈利的核心
经过数月的调整与反思，我们对跨境电商的本质有了更深层的理解：“七分产品，三分运营”（更精确的比重或为6分产品、2分供应链、2分运营）。跨境经营的最终利润来源于每一个SKU的价值实现，只有当单品的收益覆盖组织成本时，企业才能盈利。
因此，必须对每个产品进行细致化管理。待体系磨合成熟且效果显现后，我们将进一步分享完整的产品体系思路与流程。
五、人才招聘：产品开发岗位招募
配合公司在新兴市场的发展战略，现开放产品开发岗位招聘：
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