2026年以来，物流集团按照集团公司“七个开新局”部署，开展了“五个提升行动”即提升业务水准、提升工作效率、提升执行能力、提升服务意识、提升安全水平，着力推动干部职工专业能力、综合素质、作风形象再上新台阶。该项工作启动后，各权属单位、总部各部室以提升促转型、以行动见实效，形成了一批可复制、可推广的有效做法。为充分展示工作中的创新经验和成果，特开设聚焦“五个提升行动”专栏，为持续深化提升行动、圆满完成年度任务凝聚更强合力。
今年以来，物流集团聚焦“五个提升行动”，紧扣“提升工作效率”要求，发挥智慧园区管理系统、供应链管理系统数智技术专业优势，以信息化手段打通堵点、优化流程、减轻基层负担，为企业整体运转提质增效提供有力支撑。
打通壁垒，释放园区管理协同效能
公司持续完善智慧园区管理系统，优化物业、招商、资产管理、数据分析等功能，并将系统与集团智慧法务打通，实现租赁合同数据自动同步，动态呈现园区招商运营水平。在园区信息化服务全覆盖基础上，在新疆园区实现“铁路场站系统”升级，集成作业调度、生产组织、场站管理等核心功能，作业效率提升20%。通过信息化手段切实减少一线重复劳动，引导基层把更多资源投入到业务经营中去，服务整体工作效率提升。
数智赋能，提升供应链整体效率
智慧供应链管理系统首次实现全公司产业供应链业务多环节的线上化管理，覆盖19家分子公司、四大类产业链，业务全程可溯，业财单据流转效率与自动化水平显著提升。系统已累计流转合同3000余份，处理收付款单据超4600张，业务出入总量突破1400万吨。通过流程规范、资料存档、业务预警等措施，确保数据真实性和操作规范性，数据报送效率提高60%。通过规范客户准入，建立客户分级评价体系，常态化开展上下游企业深度尽调，落地刚性管控机制。通过智慧法务系统和财务共享中心数据同步、合规审批、账务处理、报表记账等功能，业财管理效率与自动化水平提升30%。
物流科创中心等总部部室联合权属单位，积极探索“AI+”业务应用场景，推动人工智能与供应链业务融合创新，依托青岛物流发展公司、鲁南物流发展公司、产业服务公司等开展数据大屏展示要素交流，利用AI大模型形成初步数据展示演示原型，为管理可视化与智能决策探索新路径，加速AI技术在业务场景的实质性落地布局，提升科技创新效率。
下一步，物流集团将持续落实数字化转型工作部署，搭建多层级可视化数据载体，运用AI技术提升经营数据智能化分析水平，持续深化数智技术与产业链经营深度融合，为公司产业链高质量发展筑牢坚实的技术支撑。
