企业会客厅｜破浪·同行！我们这样并肩穿越周期

简短的开场后，大家共同观看了《破浪》主题短片，感受外部环境传导到业务一线的压力。同时，也让在场的每一个人，对我们正身处的时代有了更直观的感受。

谈到时代的方向，他的观点鲜明：AI就是国力，谁拥有AI，谁就会成为世界强国。他分享了一组数据：目前国内超过一半的token消耗量用于制作AI短剧，而美国超过一半用于企业变革与产业应用——“国内产业级的AI改造，才刚刚开始。”在他看来，未来的企业将是AI智能体与人协同工作的组织形态，AI替代的是常规脑力劳动，而人类独有的认知、情感与审美，恰恰无法被替代。与AI协同，将是每个人都要习得的能力。

外部环境的变化，比预想来得更快、更猛。旧有人口红利驱动的增长模式已经结束，国内制造业正承受着前所未有的内卷压力；在复杂的地缘环境中，传统大贸模式容易受到冲击。也正因如此，两年前，公司果断放弃进口业务，全力投入跨境出口赛道——在王董看来，跨境电商直面终端消费者、穿透性更强，受外部干预的概率极低。“经过这一两年的探索，运营层面我们是入了门的，而且还在持续优化。”现在要解决的，是怎么跑得更好、更远，而不被别人推倒、抢走。

谈到资源分配，他同样直接：所有决策都要消耗资源，而资源是有限的。企业应把80%的精力放在重要的事上——有些事也许当下并不那么紧急，却决定企业的未来，需要提前布局。用小成本验证方向，对了就加大投入，错了就及时调整；跨境电商是典型的“短板效应”，产品、运营、推广、售后缺一不可——企业补短板，个人发挥长板。

面对变局，王董给出了今天的答案：产品就是王道。跨境宝的下一步，不是卖更多货，而是成为品牌商——向上把控供应链，向下把控海外市场，中间是不断打磨的运营能力与执行力；而这一切的根基，在产品。

方向落地的关键，在产品。王董提出，公司将组建产品开发部门，不再简单地从平台拿货，而是依托中国全球领先的制造能力，对产品进行美学、文化、功能层面的二次改造，为产品叠加法律与技术壁垒、注入文化与审美附加值——在产品上生根，做出能沉淀、能穿越岁月的产品。“公司只要有一款、两款这样的产品，它就是我们的品牌。”在他看来，星巴克卖的是社交货币，LV、爱马仕沉淀的是文化与时间——唯有智慧与美，能够穿越周期。

在对话环节中，各中心、各部门的员工围绕跨境宝的出口业务积极发言，分享各自的观察与建议。

听完大家的分享，王董逐一点评：大家说的是一个个“点”，企业要先看到整个“面”，以面布点、以点撑面，二者是硬币的两面；事情有先后、资源有优先级，问题要按顺序解决。

活动尾声，总经理冉彬作受现场氛围感染，临时也分享了两句感受。他提醒大家：战术，在意的是一场胜利；战略，在意的是一次选择。“不要认为提出一个好的解决方案才是一种进步，有时候，能提出一种凝聚共识的可能，同样是伟大的进步。”

外部的不确定性不会一夜之间消失，但“破浪·同行”四个字，在今天有了最生动的注脚——破浪，靠的是看清方向、坚定选择；同行，靠的是彼此信任、一起扛事。

第二期《企业会客厅》落下帷幕，但我们的对话，会一直继续。因为真正的底气，从来不是风浪变小，而是一次又一次的并肩前行。