全球规模最大的播客创作者之一拉杰·沙马尼。（人物形象来自沙马尼本人，场景制作：Lens学院）
做播客或视频访谈时，很多创作者习惯先找一位有名的嘉宾，再思考聊什么。
但如果决定一场访谈能否吸引观众的关键，不只是嘉宾的知名度，而是观众当下真正想知道什么呢？
播客创作者拉杰·沙马尼的节目《探寻答案》已经积累近2000万YouTube订阅用户，他的团队甚至会在敲定嘉宾之前，先测试几十种选题封面。
美国《福布斯》记者伊恩·谢泼德（Ian Shepherd）在对沙马尼的采访中，揭示了这套从受众需求出发、将个人创作经验转化为组织能力的运营体系，以及他试图将节目推向全球市场的计划。
划重点：
选题先于嘉宾：团队先研究社交平台上的讨论，再测试30至40种封面方案，最后才决定邀请谁来回答问题。
半年新增500万订阅：《探寻答案》在过去6个月增加约500万订阅用户，距离YouTube订阅量最高的播客之一乔·罗根仅差约130万。
一年录制220至230场访谈，只发布约150场：是否能提供新的知识，是节目决定内容能否上线的重要标准。
从个人节目走向媒体公司：沙马尼的公司已有120多名员工，业务覆盖内容、分发、投资和教育，并开始借助国际经纪机构拓展印度以外的市场。
本文4500多字，目录如下：
从53个听众到近2000万订阅
因缺少学习机会，他做了一档节目
不被领域限制，才能随观众成长
先确定观众想知道的，再找合适嘉宾
把主持人的好奇心，变成团队可执行流程
从个人经验到组织能力，再走向国际市场
对中国创作者来说
01
从53个听众到近2000万订阅
拉杰·沙马尼（Raj Shamani）是全球规模最大的播客创作者之一。他的YouTube频道《探寻答案》（Figuring Out）拥有近2000万订阅用户，规模仅次于乔·罗根（Joe Rogan）的频道，以及史蒂文·巴特利特（Steven Bartlett）的《首席执行官日记》（The Diary of a CEO）。
但比订阅量更值得关注的，是他如何决定制作什么内容。
沙马尼的团队有一个与传统访谈节目不同的工作方式：一集节目的起点，可能是一张封面图，而不是已经敲定的嘉宾。
这套方法背后，是他从个人创作者向媒体公司创始人的转变。2026年10月初，美国经纪公司威廉·莫里斯奋进娱乐（WME）宣布签下沙马尼，将负责他在印度以外所有地区和业务领域的经纪事务，帮助他扩大国际影响力，并连接全球市场的商业机会。
沙马尼希望建立的，也不只是一档成功的播客。
“我会说自己是一位创始人，只是恰好由我来主持公司的旗舰产品。”他在接受《福布斯》记者采访时说。
沙马尼的播客节目《探寻答案》（Figuring Out）的YouTube页面。（截图自YouTube/@rajshamani）
02
因缺少学习机会，他做了一档节目
沙马尼在印度中部城市印多尔长大，十几岁时便开始在家族的消费化学品企业工作。此后，他成为企业家、天使投资人和作家。
2020年，他创办了《探寻答案》。这档节目最初源于一个个人困境：他有很强的进取心，却缺少能够告诉他大型企业如何建立、职业生涯如何发展的前辈。
“对我来说，《探寻答案》就是我成长过程中希望自己能够进入的那个房间。”
最初的制作条件十分简陋。沙马尼在自己的房间里用手机录制节目，有时还会把毯子罩在头上，以减少回声。
他回忆，最初53期节目累计只有约53名听众。他开玩笑说，自己可能就占了一半。
还有一次，他忘记启动两台摄像机中的一台，导致整期节目里观众始终能看到嘉宾，却看不到主持人。
如今，这档从卧室起步的节目已经成为一家规模可观的公司。
探寻答案传媒（Figuring Out Media）拥有120多名员工，业务覆盖内容制作、分发、投资和教育。围绕播客本身，公司设有研究、制作、嘉宾联络、社交媒体分发等团队，甚至专门设立了一个由沙马尼称为“错误与实验”的部门。
2023年，沙马尼凭借自己联合创办的公司X之家（House of X）入选《福布斯印度》30位30岁以下精英榜单。X之家旨在帮助创作者打造消费品牌。
他更长远的目标，是建立一家以教育为核心的媒体公司，而播客只是其中一个组成部分。
03
不被领域限制，才能随观众成长
《探寻答案》以长篇访谈为主要形式，话题涉及商业、金钱、健康、人际关系和公共事务。
沙马尼对节目的定位则更加宽泛。
“《探寻答案》从创立之初到现在，都围绕着一个具体问题：世界上最杰出的人是如何思考的？他们对这个世界有哪些理解，是我们其他人所不了解的？”
近期的嘉宾名单体现了这种跨领域定位。过去几个月，沙马尼先后采访了神经科学家安德鲁·胡伯曼（Andrew Huberman）、作家罗伯特·格林（Robert Greene）、纽约大学教授斯科特·加洛韦（Scott Galloway）、板球运动员斯姆丽蒂·曼达娜（Smriti Mandhana）、宇航员舒班舒·舒克拉（Shubhanshu Shukla），以及奥地利前总理塞巴斯蒂安·库尔茨（Sebastian Kurz）。
节目最初的定位其实更偏向商业。
后来，团队意识到，自己对工作的投入和对事业增长的追求正在付出代价，于是开始把健康纳入节目内容。随后，话题又延伸至人际关系，以及更广泛的世界议题。
沙马尼认为，真正的突破在于，观众不再只是因为某个特定话题关注节目，而是开始相信节目能够通过了解世界各地优秀的人，帮助他们建立更出色的人生。
这种定位也具有商业价值。
如果节目始终绑定一个细分领域，增长最终会受到该领域本身的限制。但如果节目围绕主持人发掘知识、提出问题的能力建立，便有机会随着观众的兴趣变化不断拓展内容边界。
前提是，观众必须持续信任主持人的判断。
04
先确定观众想知道的，再找合适嘉宾
沙马尼将团队内部的受众分析系统称为“浪潮机器”（Wave Machine）。
这套系统监测多个大型平台和小型社群中的讨论，包括Reddit、X、LinkedIn、Instagram和YouTube。团队将这些讨论与新闻动态、沙马尼自有频道的数据结合，再通过大约100个实验性频道的表现进行比较。
系统会筛选出5至6个团队认为接下来可能引起公众兴趣的主题，随后围绕这些主题生成30至40种封面方案。
经过测试后，点击率最高的3种方案会被交给嘉宾团队，由后者寻找最适合回答相关问题的人选。
传统访谈节目往往先确定一位有趣或知名的嘉宾，再围绕对方设计问题。沙马尼的做法恰好相反：先从真实的受众问题出发，再寻找能够提供专业答案的人。
这种思路改变了节目制作的起点。
封面测试本身并不新鲜。许多大型YouTube创作者早已将其作为日常运营手段。YouTube也允许创作者比较最多3种封面，并通过观看时长占比，而非单纯点击量，判断哪一种表现更好。
沙马尼的团队则试图把这种测试进一步前移：在访谈尚未正式立项、嘉宾尚未确定时，就通过内容包装的测试结果辅助决定制作方向。
这意味着，受众数据不再只是节目发布后的成绩单，也开始影响哪些内容值得被制作出来。
过去6个月，《探寻答案》新增约500万订阅用户。
05
把主持人的好奇心，变成团队可执行流程
如果说“浪潮机器”负责寻找观众想知道的问题，那么另一套研究流程则决定节目能否真正提供有价值的答案。
根据嘉宾的不同，沙马尼的研究团队会准备40至100页的资料，内容来自嘉宾此前的访谈和其他公开信息。
团队将潜在的访谈素材分为4个区域：金色、红色、绿色和无聊区。
其中，金色区域是研究的核心目标。
沙马尼解释说，团队真正想找到的是：能否从嘉宾的头脑中挖掘出一些有价值的东西，而且这些内容是嘉宾此前从未在其他地方谈过的。
这体现了深度访谈的关键技巧。
充分的研究不仅帮助主持人找到新的切入点，也让他在正式采访时拥有足够的知识储备，可以摆脱预设的问题顺序。当嘉宾某个回答比下一道准备好的问题更有价值时，主持人便能顺着回答继续深入，而不是机械地推进流程。
沙马尼表示，公司每年录制220至230场访谈，但最终只发布约150场。
“其余的我们会直接拒绝并删除。我们从不把它们放到网上，因为嘉宾没能带来新的知识。”
这套机制存在一个值得注意的张力：一方面，团队试图通过数据量化受众的好奇心；另一方面，研究人员和主持人仍然需要判断，一场对话是否真正值得发布。
数据负责找到机会，编辑判断负责决定哪些内容能够通过。
随着技术门槛降低，这种判断能力可能变得更加重要。资金充足的节目可以监测社交平台、测试封面，也可以利用人工智能处理大量受众评论。但能够找到真正值得追问的问题、说服合适的专家回答，并在从创业延伸到神经科学或国际事务的过程中持续赢得观众信任的节目，并没有那么多。
06
从个人经验到组织能力，再走向国际市场
许多创作者在个人业务发展到一定规模后，都会遇到一个难题：创始人凭直觉取得的成功，如何转化为团队可以重复执行的流程？
沙马尼正在尝试把自己的判断方式融入组织之中。
他将自己的工作形容为在“首席支持官”和“首席标准官”之间切换：一方面为员工排除障碍，另一方面不断提高团队的产出标准。
公司也不再只有播客业务。教育、投资和社交媒体分发等业务逐渐发展起来，它们共同建立在一个基本理念之上：找到拥有实践经验和专业知识的人，将这些知识转化为对受众有用的内容，再通过传播触达大规模人群。
这也是沙马尼希望向国际市场复制的模式。
威廉·莫里斯奋进娱乐的签约，为他提供了拓展印度以外市场的经纪资源。与此同时，《探寻答案》的YouTube订阅量已经距离乔·罗根的频道仅差约130万。
沙马尼表示，与这家经纪公司合作，能够帮助团队把使命带向全球，共同建立一家真正具有全球影响力的机构。
如果节目能够维持接近近期的增长速度，沙马尼很可能在2026年底前超过乔·罗根和史蒂文·巴特利特，成为YouTube订阅量最高的播客创作者。
这将是一项巨大的成就。一档最初在印度印多尔用手机和毯子录制的访谈节目，有望超过两档长期为英语播客树立国际标杆的频道。
不过，沙马尼并不只关注眼前的订阅量竞争。
“对我来说，所有事情至少都是一个十年的游戏。我们现在走到了一半，但仍然处于早期阶段。”
订阅量的排名可能在几个月内见分晓。但要建立一家能够脱离创始人个人能力、长期运行并延续其方法的机构，需要的时间要长得多。
《探寻答案》目前最重要的资产，仍然是沙马尼本人的编辑判断力：知道哪些受众信号值得关注，哪些专家能够回答相应的问题，以及哪些已经录制的访谈根本不应该离开硬盘。
07
对中国创作者来说
沙马尼的经验，值得中国创作者关注的并非简单复制封面测试或追逐热门话题，而是他把内容生产的不同环节连接成了一套完整的决策系统。
首先，选题可以先于人物和形式确定。 对访谈类创作者来说，不必总是先找到嘉宾，再想办法制造话题。先明确受众真正关心的问题，再判断谁最有能力提供答案，有助于让嘉宾资源服务于内容价值，而不是让内容迁就嘉宾的知名度。
其次，内容包装可以成为前期决策工具。 封面和标题不只是发布前的修饰。通过不同方案的测试，创作者可以更早了解某个问题是否具有吸引力，并将这种反馈用于选题判断。不过，点击率只能反映内容吸引用户点击的能力，不能单独证明内容本身具有价值。
最后，规模化的关键是把个人能力转化为组织流程。 沙马尼的团队既用数据发现受众需求，也通过深入研究、访谈质量判断和发布筛选控制内容质量。前者帮助团队发现机会，后者决定是否值得投入制作资源。对于希望从个人账号发展为稳定内容业务的创作者而言，这种分工比单纯增加发布数量更值得借鉴。
沙马尼的案例还提出了一个更长期的问题：当人工智能和数据工具越来越容易获取时，创作者真正难以复制的竞争力是什么？
至少从《探寻答案》的实践来看，答案不只是更快地找到热门话题，而是能够识别什么问题值得回答、谁能够给出真正有价值的答案，以及如何让受众长期信任自己的选择。 🅛
参考资料：
Ian Shepherd. Inside Raj Shamani's Bid To Build YouTube's Biggest Podcast. Forbes, Published Oct 07, 2026, 02:43pm EDT, Updated Oct 08, 2026, 09:24am EDT. https://www.forbes.com/sites/ianshepherd/2026/10/07/inside-raj-shamanis-bid-to-build-youtubes-biggest-podcast/
你可能还想了解：
23岁靠TikTok带货年入数十万美元，他开始打造自己的品牌
6年谷歌工程师，自媒体做到百万粉，她辞职创业了
没人做的内容，她如何做到400万粉、年入百万美元