【质量安全】第三事业部2026年“质量月”活动在轨交23号线项目现场圆满完成

9月19日，上海宏波工程咨询管理有限公司第三事业部2026年“质量月”主题活动在上海市轨道交通23号线一期工程土建监理13标项目会议室举行。第三事业部总经理、副总经理及安全、质量管理人员带队，组织事业部各项目总监、总监代表、专业监理共27人，深入轨交23号线13标现场开展质量检查与专项培训。本次活动以“增强质量技术基础能力 提升质量安全保障水平”为主题，旨在落实全国“质量月”活动相关要求，强化全员质量意识，推进质量管控行动落地。

活动伊始，轨交23号线一期工程土建监理13标项目监理部总监陈坚锋就项目整体工况作交流汇报，详细介绍工程概况、项目建设亮点及现阶段监理工作成果。随后全体参会人员前往施工现场开展“啄木鸟行动”，对现场质量、安全隐患逐一排查记录，同时梳理项目建设中的特色管控亮点，便于各参访项目对照比对、取长补短。

现场检查结束后，参会人员返回会议室，由嘉闵线监理6标总监娄西振作南翔站地连墙施工专项整改报告，针对申铁集团近期大检查中发现的问题及重点关注的施工环节展开详细拆解分析。随后所有人员围绕相关风险点展开充分交流，结合各自项目实际举一反三梳理管控盲区，同步对上午现场排查出的问题完成集中汇总研讨。

本次“质量月”系列活动开展以来，第三事业部各项目监理部均按要求完成多项规定动作：全部编制专项活动计划，完成相关文件精神传达学习并形成会议纪要，全面组织开展工程实体质量与内业资料自查自纠，留存完整影像及书面记录。活动开展过程中，事业部同步推进项管信息化新系统推广应用，依托信息平台实现工程管理数字化升级；通过三合一内审以点带面，对各项目环境管理、职业健康安全管理体系运行情况进行全面梳理，保障所有在建项目平稳推进。

截至目前，第三事业部2026年“质量月”各项既定任务已基本完成，活动预期成效初步显现：全体监理人员质量意识得到进一步强化，现场管控能力和问题识别能力显著提升，监理岗位责任得到切实落实，事业部层面总结形成“提前发现风险、及时采取措施、迅速向上汇报”的“三早”风险应对策略，通过持续优化服务质量维护公司行业声誉。

针对活动开展过程中暴露出的短板，第三事业部后续将重点从三方面推进改进：一是进一步加大岗前培训和技术培训的覆盖范围与深度；二是强化新版标准规范、政策法规的宣贯落地，通过部门巡检核查各项目执行情况；三是完善监理人员考核管理机制，以考核倒逼业务能力提升，推动监理责任全面落实。

文字：林海峰 编辑：小葵