【乘势再出发 奋进创一流】长运物流公司召开第三季度经营分析会暨第四次安委会

10月15日，长运物流公司召开第三季度经营分析会暨第四次安委会。会议传达学习了上级党委《关于在主题活动中开展“夺旗攻坚、冲刺收官”工作的通知》精神，对主题活动进行再部署，号召全体干部员工统一思想、锚定目标、攻坚破局。会议全面复盘前三季度生产经营与安全管理工作成效，统筹部署第四季度重点任务。公司领导班子成员、机关各部门及洗舱公司负责人现场参会，派出机构视频连线参会。

会议指出，一要闻令而动、乘势而上，坚决打赢收官攻坚战，对照年度目标逐项复盘对账，建立滞后任务台账，倒排工期节点，压实各级责任。二要坚定信心、靶向发力，全力以赴完成全年经营目标，巩固航油主业基本盘，稳步提升成品油市场份额，加快化工品、石脑油等新增业务落地见效，深挖区域市场增量，统筹优化运力配置，提升船舶周转效率，强化应收账款催收，保障经营现金流稳定。三要紧扣节点、纵深推进，确保重点项目按期落地，加快推进电推船舶建造，全力追赶投资计划进度，统筹做好制度修订、管理升级等工作，积蓄公司长远发展动能。

会议要求，要牢牢把握安全工作“严、细、实、全”四字准则，锚定全年安全生产目标，聚焦第四季度复杂通航形势，从严从实抓好各项安全防范工作。一要加强日常安全管控，紧盯船舶航行、进出港报备等关键环节，把风险排查嵌入作业全流程，健全隐患闭环销号机制，落实枯水期防搁浅、防冻防滑措施，坚持抓早抓小、防微杜渐。二要全面复盘梳理短板，聚焦船舶现场管控、船员履职、设备维保、应急演练等薄弱环节精准施策，强化安全教育、严抓制度执行、推进数字赋能、提升维保与应急实战能力，严肃追责问责。三要革新安全管理模式，摒弃粗放式、经验化传统管理思维，严格落实台账细化、自查督导、考核激励三项要求，杜绝安全管理中的形式主义。

长运物流公司将深入践行航油公司“123456”工作思路，紧扣“六型”现代物流企业建设目标，全力冲刺第四季度，确保年度目标任务圆满收官，为纵深推进“二次创业”战略、打造世界一流航空能源供应商持续注入长运动能。