百年深耕，德国建筑巨头的“中年式成功”

公司把握机遇，开拓国际市场，扩大市场空间。公司的全球布局路径是由低端市场向高端市场进军。公司通过一系列著名项目，积累宝贵的经验，为进军高端市场奠定了基础。此外，兼并收购加速了公司国际化进程。公司1922年通过重组进入法国市场；1982年收购澳大利亚的公司进入澳洲市场；1999年收购美国特纳公司进入美洲市场，逐步形成全球布局。

积极拓展新业务，抓住可持续建设业务。可持续发展是集团战略的重要组成部分，豪赫蒂夫公司设立可持续发展部门来协调公司的可持续发展。此外，还有由CSO、ESG专家以及创新和沟通专家组成的可持续性核心实施团队，该团队每周开会，推动公司的可持续发展。2024年公司绿色建筑基础设施项目收入约为129亿欧元，在绿色建筑市场的具有重要的市场影响力。公司的Turner在2024年位居美国绿色承包商排行榜榜首，在绿色建筑领域的销售额为71.21亿美元。随着环境保护意识的提升，绿色建筑、可持续基础设施业务提升潜力大。

经过多年的发展，公司积极使用多元化融资工具，融资方式也在不断创新，通过增发股票、发行永续债、公司债等方式募集资金。多样化的融资活动改善公司的债务结构，为公司的发展提供重要的支撑。

公司加快用工属地化、管理团队属地化和采购属地化建设进程，增强竞争力。

公司的采购优先考虑项目地附近的供应商，并建立合作关系，构建采购网络。采购属地化不仅能有效地降低运输成本，降低碳排放量，促进可持续发展，而且也能推动当地经济发展。

随着公司全球化发展，公司采用属地化用工，通过人力资源培训和关键岗位控制形成以点带面、快速扩张的发展模式。公司建立自己的豪赫蒂夫学院，为新员工提供入职培训，帮助新员工更快地融入公司。为顺应行业的需求和公司战略发展，公司扩大专业培训课程，2024年，70%的员工参与了环境课程的培训。

创新是豪赫蒂夫公司成功的关键。豪赫蒂夫公司于2018年成立Nexplore，作为一个中央战略单位，主要负责公司战略管理及创新相关活动的运营实施和协调。Nexplore与技术领先的公司、大学合作，开发了一系列数字产品，如建筑业供应链数字化、基础设施建设项目的数字平台等，2020年在纽约、丹佛等地设立了办事处，进一步扩大了全球的业务范围。Nexplore 正在开发可持续的流程，在区块链、人工智能和机器学习的帮助下优化物流。此外，由运营公司内的创新部门开展以项目为驱动的创新，这些部门会根据特定项目的需求，或在其各自业务线更广泛地开发新解决方案。例如，自动化和预制应用能带来供应链流程的改进。

相比于ACS和万喜，豪赫蒂夫的并购战略较为保守，大型并购并不多，重点在于并购后的内部整合和高盈利运营业务的切入。公司将内部资源整合，内部不同业务模块合作，优化内部各个业务单位，产生协同效应，有效地提升对客户的服务价值，创造更高的利润。如在CIMIC集团，EIC专门从事工程和技术服务，与CIMIC的运营部门合作，提供有竞争力的解决方案。EIC Activities的专家团队提供技术资源和领先技术，此外还创建了一个内部知识库。