很多企业的ESG报告都有一套比较熟悉的结构：董事长致辞、战略愿景、治理架构，然后进入环境、社会、治理三大章节，再往下就是一页页数据——减排了多少、用了多少绿电、开展了多少项目、供应商审核覆盖率是多少。
这些内容当然重要，但读完之后，很多人还是会问一个问题：这家企业到底因为ESG发生了什么变化？
这也是现在企业ESG内容越来越值得关注的地方。
过去，企业往往把ESG写成一份年度工作总结：今年完成了哪些项目，取得了哪些成绩。
现在，一些企业开始把ESG放进产品、技术、供应链和经营变化里去讲。
本文所说的“通告式”，指的是企业主要罗列项目、指标和成果；“转型式”则是把ESG放进产品、技术、供应链和经营变化里去讲。
本文不做企业ESG排名，也不评价哪家企业“讲得最好”。我们选择伊利、协鑫科技、联想、宁德时代、安踏5个公开披露较为完整的案例，看它们分别如何把ESG与自身业务连接起来。
可以先把这5个案例放在一起看：
这5家企业的做法并不代表唯一答案，但放在一起看，可以发现一个共同趋势：企业真正有内容的ESG实践，往往藏在产品、技术、供应链和经营方式发生的具体变化里。
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01
伊利：
把ESG放进一条乳业产业链
乳制品企业讲ESG，有一个天然特点：产品背后连接着很长的价值链。
从原奶供应商，到生产工厂，再到最终产品，每一个环节都可能涉及能源、碳排放、资源使用和供应链管理。
伊利近年的可持续发展披露，就是沿着这些环节展开的。
伊利在2023年制定了《可持续发展战略规划（2024-2027）》，提出加强产品可持续属性、应对气候变化、减少运营环境影响、打造可持续供应链等目标。2025年，公司又重新评估可持续发展领域的机遇和挑战，并发布《2026-2030年可持续发展战略》。
具体到气候行动，伊利披露，2025年已经完成全部核心原奶供应商碳盘查；范围1和范围2碳排放总量较2012年下降39%，单吨产品碳排放强度较2012年下降65%。
供应链端还有更具体的行动。
伊利2025年度可持续发展报告披露，公司推动6家原辅料供应商获得碳中和核查认证，推动11家供应商开展节能减碳项目，相关项目合计减少38,587吨二氧化碳当量；截至2025年末，“零碳联盟”已经有179家全球战略合作伙伴。
在工厂和产品端，伊利2025年度可持续发展报告显示，公司已经打造5家零碳工厂，并推出6款碳中和产品。
供应商开始进行碳盘查，并开展节能减碳项目；工厂推进减排；产品端出现碳中和产品。
这样讲，读者看到的就不只是“企业做了多少项环保工作”，而是一家乳企如何把气候和可持续发展要求逐步放进自己的产业链。
02
协鑫科技：
把碳足迹放到产品上
如果说伊利的切入点是产业链，那么协鑫科技有一个非常直接的切入点：产品碳足迹。
协鑫科技的核心产品之一是FBR颗粒硅。
2025年，公司披露其颗粒硅获得英国标准协会（BSI）的生命周期评价核查意见声明，“摇篮到大门”的产品碳足迹为：14.2756 kgCO₂e/kg
公司同时披露，该产品已经获得中国、法国、德国、英国四国碳足迹认证。
这个数字的意义，在于它对应的是一个具体产品。
过去企业谈低碳，比较容易停留在工厂层面：
用了多少绿电？
节约了多少能源？
减少了多少排放？
到了产品碳足迹，问题就变成：我生产出来的这一公斤产品，到底带着多少碳？
对于光伏材料企业来说，这意味着碳排放开始从工厂层面的管理指标，进一步进入产品层面。
这里需要特别区分企业披露和行业结论。
协鑫科技官网将其产品碳足迹与传统棒状硅进行比较，并披露相关减排数据。这些属于公司自身的产品和技术表述。
因此，文章可以引用14.2756这个产品碳足迹数据，但没有必要进一步推导成“低碳产品一定卖得更贵”或者“碳足迹已经决定客户采购”。
真正值得关注的是：碳足迹开始成为产品本身可以被测量、核查和认证的一项属性。
这对很多制造业企业都有启发。
钢材、铝材、化工材料、电子元器件、包装材料……如果产品本身需要进入越来越多的供应链评价体系，那么企业未来需要回答的，可能不仅是“公司排了多少碳”，还包括：我卖出去的这个产品，到底带着多少碳？
这时候，碳核算就开始从企业管理工作进入产品管理。
03
联想：AI进入主营业务以后
ESG也开始进入技术体系
联想给出的一个答案，是把AI本身纳入可持续发展管理。
联想在FY2025/26 ESG报告中提到，在AI时代，AI可以支持可持续发展指标的收集和分析，同时公司继续推进AI时代的负责任创新。
这里有一个很实际的连接点：ESG数据。企业做ESG，需要大量数据。
能源消耗是多少？
排放是多少？
供应商有多少？
产品回收了多少？
哪些指标出现异常？
过去，这些数据可能分散在不同部门和系统里。
如果企业把这些数据进一步数字化，再使用AI辅助分析，ESG管理就会逐步进入企业原有的数字化体系。
联想在能源和循环经济方面也有具体披露。
公司在FY2025/26报告中披露，全球运营用电中超过90%来自可再生能源；同时，2050年净零排放目标已经获得科学碳目标倡议组织（SBTi）验证。
在循环经济方面，联想采用R.E.A.L. Framework，关注产品的可维修、再利用和回收。
这些内容放在一起看，联想的ESG叙事有一个明显特点：AI是主营业务。
能源管理属于运营体系。
循环经济进入产品设计。
负责任AI进入技术治理。
ESG由此开始和企业本身的技术路线发生联系。
对于科技企业来说，这意味着ESG可以和企业原有的技术、产品以及管理系统连接起来。
04
宁德时代：
把一块电池从原材料一直讲到回收
宁德时代的案例更适合用“生命周期”来理解。
一块动力电池从哪里开始？
并不是从工厂开始。
它前面还有矿产资源、原材料和供应商。
生产完成以后也没有结束，还会进入运输、使用以及最终回收环节。
宁德时代在2025年度ESG报告中，将碳中和目标拆成两个阶段：2025年实现核心运营碳中和；2035年实现价值链碳中和。
宁德时代同时在报告中披露，供应链碳排放总量超过核心运营碳排放的5倍。
这组数据很能说明问题。
如果只看一家电池企业自己的工厂，实际上很难解释整个产业链的碳排放情况。
宁德时代披露，其价值链碳中和边界已经延伸到数百家直接原材料供应商、近百种原材料品类，并向上覆盖资源开采，向下延伸到电池生命周期末期的循环利用。
于是，一块电池可以被拆成一条完整的链：
资源 → 原材料 → 电池制造 → 供应链 → 使用 → 回收 → 再生材料
每一个环节都可能对应不同的ESG议题。
宁德时代披露，2025年回收废旧电池及材料21万吨，并获得再生锂盐2.4万吨；报告还披露了镍、钴、锂、铝等材料的再生材料使用比例。
所以，如果企业本身生产的产品具有比较长的生命周期，那么ESG内容完全可以继续往前和往后延伸：
产品从哪里来？
使用过程中发生什么？
最终又去了哪里？
这样，原材料、供应链、生产、回收这些原本分散的议题，就被放到了同一条产品生命周期里。
05
安踏：
把专业化学品管理落到产品材料
安踏的案例又有些不同。
体育用品企业做ESG，很容易写成供应商审核、工厂管理、员工权益和公益项目。
但安踏在2025年披露的一项行动，把一个相对专业的ESG议题直接连接到了产品材料。
2025年8月，安踏体育首次公开披露《安踏体育化学品安全技术规范（安踏体育J01）》，同时更新《安踏体育化学品管理手册》，并公布高风险物质替代路径。
其中一个核心议题就是PFAS。
安踏体育披露，公司计划从2027年起，将旗下品牌防水产品全面升级为无氟配方。公司同时表示，自己是中国体育用品行业首家主动承诺淘汰PFAS的企业。这个“首家”属于安踏公司的自我表述，因此在引用时应保留“公司表示”的限定。
同时，安踏还发布了“无氟安踏膜”。
公司披露，该材料由安踏品牌与东华大学合作研发，并已经实现量产。
PFAS、高风险物质替代、化学品管理这些词，本身比较专业。
但把它落到具体的防水产品上，问题就会清晰很多：
产品使用什么材料？
防水功能如何实现？
未来能不能采用无氟配方？
于是，一个供应链和化学品管理议题，就连接到了产品材料。
再往后，它又会连接到研发、采购、供应商和生产。
最后形成一条比较清楚的路径：材料研发 → 化学品管理 → 供应链 → 制造 → 产品
这也是消费品企业可以找到的一个ESG入口。
因为产品材料和生产方式，本身就是企业可持续发展实践的一部分。
06
从“通告式”到“转型式”
企业到底应该怎么讲？
把这5个案例放在一起，会发现它们其实没有使用同一种ESG表达方式。
伊利从产业链讲
协鑫科技从产品讲
联想从技术讲
宁德时代从生命周期讲
安踏从材料讲
但它们都在做一件类似的事情：找到ESG和自身业务之间真正发生联系的地方。
如果企业准备重新梳理自己的ESG内容，可以先从4个问题开始。
从项目，走向业务
不要只问：“今年做了哪些ESG项目？”
继续往下问：
这些项目改变了哪项业务？
供应商碳盘查之后，采购流程有没有变化？
能源管理之后，工厂运营有没有变化？
碳足迹核算之后，产品设计有没有变化？
如果能够回答这些问题，ESG内容就会从项目层面进入经营层面。
从企业运营，走向产品
企业碳排放当然需要计算。
但还可以继续问：
我的产品碳足迹是多少？
我的产品用了多少再生材料？
产品能不能维修？
包装能不能减少？
产品生命周期结束以后怎么办？
协鑫科技和安踏的案例，都体现了ESG向产品层面的延伸。对于制造业企业来说，这意味着ESG可以进一步进入研发、采购和产品管理。
从单个项目，走向生命周期
尤其是制造业。
一件产品从哪里来？
原材料从哪里来？
供应商是谁？
生产过程中消耗多少能源？
产品使用过程中产生什么影响？
最终怎么回收？
宁德时代的案例说明，当企业把视角从工厂扩展到产品生命周期之后，很多原本分散的ESG议题就可以被串起来。
从结果，走向能力
企业可以披露：“今年减少了多少碳。”
但还可以继续问：
企业为什么能够持续做到？
有没有碳管理平台？
有没有产品碳足迹数据库？
有没有供应商碳数据？
有没有化学品管理体系？
有没有绿色设计标准？
有没有循环回收体系？
有没有把ESG数据进入经营决策？
这些问题回答的是企业的管理能力。
一份好的ESG披露，不只是在展示今年取得了什么结果，也应该让读者看到企业已经建立了什么能力。
07
写在最后
所以下次再看一家企业的ESG报告，可以先看三个问题：
产品变了吗？
供应链变了吗？
企业的经营方式变了吗？
伊利把可持续发展放进产业链，协鑫科技把碳足迹放到产品，联想把ESG与AI、能源和循环经济连接起来，宁德时代把碳中和延伸到价值链，安踏则把化学品管理落实到产品材料。
这些变化说明了一件很具体的事：企业真正有内容的ESG实践，往往藏在业务发生变化的地方。
当这些变化能够被清楚地讲出来，ESG报告就不只是年度项目和指标的汇总。它开始解释：一家企业正在怎么改变自己。
（数据及案例来源：伊利、协鑫科技、联想、宁德时代、安踏官方公开披露。）
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