中国制造业的竞争逻辑正在悄然改变。随着“智改数转”深入推进,精益管理与数字化工具加速融合,越来越多的企业意识到:在规模、产能之外,管理正成为决定竞争力的关键变量。转型升级没有终点,而管理升级,正是这场改变中无法绕开的一步。
2026年10月15日,天健/天顺精密模具注塑(惠州)有限公司以实际行动作出回答——携手正睿咨询集团,正式启动“组织管理&精益生产”管理升级项目。天健/天顺精密董事长张德华先生、副总经理韩先宝先生携企业核心骨干,与正睿咨询集团董事长金涛老师及项目组老师一同出席会议。
—— 上下同心:张董谈共识 ——
【天健/天顺精密董事长张德华先生致辞】
“上下同欲者胜。”天健/天顺精密董事长张德华先生在致辞中首先强调共识的价值。他指出,管理升级不是某一个部门的任务,而是全员参与的系统工程;只有目标一致、责任清晰,改变才能真正发生。这番话为整场会议定下了基调——管理升级,首先是人的升级。
—— 千里之行:韩总谈落地 ——

【天健/天顺精密副总经理韩先宝先生致辞】
天健/天顺精密副总经理韩先宝先生的致辞更侧重于执行。“千里之行,始于足下。”他表示,项目启动只是开始,接下来的调研、诊断与改善,需要每一位骨干把决心转化为日常行动。现场热烈的掌声,映照着员工对改变的期待:一场看得见、摸得着的升级,正在走近。
—— 说到做到:金董谈方法 ——
【正睿咨询集团董事长金涛老师致辞】
正睿咨询集团董事长金涛老师在致辞中表示:“管理是一种实践,其本质不在于‘知’,而在于‘行’。”在他看来,咨询的价值不在于方案有多完整,而在于能否真正帮助企业解决问题。正睿咨询以驻场式服务深入企业一线,正是为了让“说到”真正变成“做到”。“说到不如做到。”这句朴素有力的话,赢得了全场共鸣。
—— 中国制造走向世界,先练好“内功” ——
放眼全球,“持续改善”早已成为制造业的共同语言。中国制造要走向世界,管理正是必修的一课。天健/天顺精密选择在此刻启动管理升级,与其说是一个项目,不如说是一种面向未来的布局。“改变、成长、超越、共赢”——这句写在启动大会上的主题词,正在从愿景走向行动。
丨 企业介绍
天健/天顺精密模具注塑(惠州)有限公司经过多年的发展及技术积累,已成为一家集科研、设计、生产、销售和服务为一体的科技型集团公司。主营业务范围:精密模具、注塑、音响布网、喷涂、丝印、烫金、钣金冲压、新能源部件、电子产品及国际贸易。在民航器材、汽车、智能音响、电视机、5G产品、新能源产品等电子科技产品部件的研发及制造方面有丰富经验。
企业坚持贯彻“满足客户的需求是我们的最大目标,为客户提供领导行业潮流和具有市场竞争力的产品是企业的选择”的理念,这一点在过去十几年始终没有改变。
企业以“成为全球高精密模塑的领先企业”为目标,以“为客户提供性价比最优的产品”为基础,以“提供超越客户期待的产品与服务”方向不断努力。
正睿咨询集团预祝天健/天顺精密模具注塑(惠州)有限公司“组织管理&精益生产”咨询项目圆满成功!
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