引言
全球消费级无人机市场，长期被一家企业占据主导地位。对于后来者而言，想在这个赛道突围，往往意味着要面对技术、供应链和品牌认知的多重压力。
但就在大疆建立起强大壁垒之后，一个新玩家选择了一条不同的道路。它没有继续比拼飞行性能和航拍参数，而是试图重新定义无人机与用户之间的关系。
这个品牌名为影翎 Antigravity，背后有影石 Insta360 的技术支持。依靠全景影像领域的积累，它希望将无人机从单纯的拍摄设备，变成一套沉浸式空间记录工具。
据媒体报道，影翎完成新一轮融资交割，融资金额超过10亿元人民币，投资方包括淡马锡等美元基金，公司估值达到10亿美元。
2025年底，影翎推出首款产品A1，将360°全景影像、无人机和飞行眼镜结合，让用户可以在空中自由切换视角，体验不同于传统航拍的飞行方式。
不过，在大疆主导的市场里，创造一个新体验只是第一步。影翎凭什么获得资本关注，又能否靠重新定义品类撕开新的市场缺口？
一、不拼参数重新定义飞行
影翎的出现，其实背后有一个更大的故事：影石正在寻找新的增长曲线。
过去几年，影石 Insta360 凭借全景相机在全球消费电子市场快速成长。从运动相机到360°影像设备，影石一直在做一件事——改变用户记录世界的方式。
这也是影翎诞生的基础。对于影石来说，无人机并不是一次突然跨界，而是把自己在全景影像领域积累多年的技术能力，延伸到一个更大的消费场景中。
无人机行业经过多年发展，已经形成了非常明显的竞争格局。大疆依靠技术、供应链和全球渠道优势，占据了大量消费者的第一选择。
一个新品牌如果只是做一台“参数更高”的无人机，很难真正改变用户认知。所以影翎选择了一条不同的道路。
过去使用无人机，用户需要提前判断拍摄方向，调整飞行路线，尽可能在有限时间里捕捉想要的画面。
但影翎A1想解决的是另一个问题：如果不知道哪个角度最好，为什么不能先把整个空间记录下来，再决定最后看哪里？
这正是全景影像技术带来的变化。A1通过上下双镜头设计，将飞行过程中周围360°的画面全部记录下来，再利用算法完成拼接处理。
按照影翎公布的信息，A1支持8K30fps、5.2K60fps以及4K100fps全景视频，并通过算法实现“机身隐形”的效果。
简单来说，传统无人机更像是一台会飞的相机，需要用户控制镜头去寻找画面；而影翎想做的，是一台会飞的空间记录设备，让用户先拥有整个世界，再慢慢选择自己想看的方向。
为了强化这种体验，影翎还加入了Vision飞行眼镜和Grip体感控制器。用户不再只是盯着屏幕操控飞机，而是可以通过沉浸式视角感受飞行过程。
戴上眼镜飞向天空的那一刻，很多人会觉得“这东西真的很酷”；但消费者最终愿不愿意购买，还要看这种新鲜感能不能转化为长期使用价值。
毕竟，科技产品最怕的不是没人觉得惊艳，而是所有人都说“很有意思”，最后却没有人愿意掏钱。
所以，影翎真正的挑战，并不是做出一台不同的无人机，而是让消费者相信：全景飞行不是一个短暂的新奇体验，而是一种值得拥有的新方式。
二、红人让新品类被认识
影翎真正的挑战，并不是做出一台不同的无人机，而是让消费者相信：全景飞行不是一个短暂的新奇体验，而是一种值得拥有的新方式。
而对于一个过去不存在的新品类，仅靠产品参数很难改变消费者认知，更需要借助海外达人，将复杂技术转化为真实体验，让用户看到它为什么不同。
影翎选择与不同类型的达人合作。其中，TikTok达人Kyle Krueger像是一位“科技发现者”。
他的账号长期关注全球新奇产品，擅长用强视觉冲击和简单直观的方式，让用户快速理解一个陌生产品的价值，而这正符合影翎需要解决的认知问题。
在Kyle的视频中，他并没有从360°影像、AI算法等技术参数切入，而是从用户最关心的使用门槛开始。
他用“这是最容易飞的无人机”作为开场，通过展示没有传统摇杆的控制器，迅速打破消费者对于无人机复杂操作的固有印象。
随后，Kyle通过实际操作进一步展示无人机只需要指向目标方向，便能按照意图飞行，同时解释飞行眼镜并不是控制镜头，而是让用户体验360°空间视角。
整个视频没有强调技术有多先进，而是在传递一个简单的信息：普通人也可以轻松体验无人机带来的乐趣。
如果说Kyle解决的是“为什么消费者会感兴趣”，那么YouTube的这位达人Marques Brownlee（MKBHD）解决的则是“为什么消费者应该相信它”。
作为全球头部科技评测创作者，他长期关注消费电子产品，更擅长从行业趋势和用户价值角度分析一款产品是否真正具有意义。
在MKBHD的视频中，他首先重新定义了传统无人机的价值。过去，无人机更多被认为是一种专业拍摄工具，需要用户提前规划飞行路线和拍摄角度。
而Antigravity A1通过360°全景记录，让用户无需在飞行过程中决定最终画面，可以先记录整个空间，再在后期选择最佳视角。
更重要的是，他通过专业视角分析它为何代表一种新的可能。他既认可A1带来的沉浸式飞行体验，也主动指出拼接细节、佩戴设备等不足。
这种客观评价进一步增强消费者信任，也帮助影翎完成从“有趣的新产品”到“值得关注的新类别”的认知升级。
两类达人分别承担了新品类传播中的不同角色，让用户理解这种体验为何值得购买。对于中国科技品牌出海而言，未来竞争不仅是产品创新，更是如何通过内容让全球消费者理解创新价值。
海玛观品牌
影翎的探索说明，中国科技品牌出海，不能只靠产品创新打动市场。面对全新品类，如何让海外消费者看懂产品、体验价值并建立信任，同样关键。借助不同类型的海外红人，品牌才能把技术优势转化为市场认知，为全球化增长打开新空间。
