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走!去田间,割稻子

走!去田间,割稻子 大圣讲电商
2026-10-16
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导读:现实和诗,一起发生!


大圣电商圈子丨老板分享经验,老师总结方法。

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【大圣自省录】


前两天,带着同学们在云和梯田割稻子、抓鸡,太阳落得慢,田埂上站满了人。


回程的车上,我一直在想白天碰上的几件小事。


先说个不起眼的。这个地方,要不是有人组织,很多人一辈子不会来——路远,要转两趟车,倒腾大半天,好些人是头一回踩上这里的泥。可这一趟,一大车人都到了,我问自己为什么。

人来,不是因为这里值得来,是因为一起的人值得来。人愿意为“跟谁在一起”克服困难,不愿意为“方便”多走一步。

做企业也一样,团队能不能咬牙过一道坎,多半不取决于那道坎有多高,取决于身边站着谁。困难往往不是被硬扛过去的,是被“想一起去”这件事降了级。

有一件事更值得记。稻子本来是庄稼,人种它是为了吃;如今它在景区里,是给人看的。为了让这片金黄多留一阵,种子都换过了,能一直黄到十二月。

同一株稻子,站在粮仓里和站在山坡上,是两个身份、两套价钱、两种活法。更细的一层是:为了当景观,它连种子都改了。身份一变,身价马上不一样了。我们可以学习,让产品换个场景。

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还有个画面挺有意思。这帮从城里来的老板,割起稻子来比什么都起劲,比赛热火朝天,谁也不服谁。我琢磨,为什么在田里这么快乐?因为田里的活有反馈:割一束就是一束,鸡抓到手就是抓到手,当场就见分晓。

做生意不一样,一个决定对不对,三个月未必看得出来,看出来了也未必算得清是谁的功。

所以快乐来自于哪里,来自于确定性;更高级的快乐,来自于在复杂的事情中找到确定性。

最后,不管多么美好的地方,这些老板路上讨论的还是如何做电商。不在办公室,在田野里聊电商,老板彼此共振,一起讨论,更加精彩。

这一天,现实和诗,一起发生。



【圈子会员活动感悟】



【处女&狮子星系】许永免


很荣幸能参加云和梯田的活动。


我是2026年3月17日入的运动打卡群,一直在潜水。本身运动3公里是我每日必做之事,打个卡,就是顺带做的事,过了40岁身体代谢下降,身体各项指标上升,我就给自己定了一个目标:每天40分钟以上的锻炼时间。运动纯粹是为了活的久一点,几个月后我收获了圈子的第一枚运动勋章。当时还不明白,要这个勋章有啥用。

真正认识圈子是在今年的5月份。云云总来山东济南,然后我们10个人聚了一下,这场聚会就像给我打开了潘多拉魔盒,我见到了几位年销售6个亿、年销几千万的老板;我见到了于双的组织架构图,还有她高明的育儿方法。


我好兴奋,这是我要的,我应该要追求的高度!我兴奋得2天几乎没有睡觉,心态恢复不了,我要去追寻我的光!


一回来就立马报了他们一直在谈的性格学课程。今年9月已经完课,也是收获满满,重新认识了自己。

6月底我去参加了圈子“预演一生”的活动,回来的路上我哭的稀里哗啦。回想自己的前半生,有太多的不容易和不甘,通过一个游戏我全部想起来了,有什么样的未来能对得起我这颠沛流离的前半生?最终的原因还是我的认知太低。但是今天我走出来,我觉得自己已经很幸运,遇上这么好的时代,坐上电商这班快车,最起码不用为家里的柴米油盐发愁。


我跟着王牌队参加了很多线下聚会活动,每次都收获多多。


这么多优秀的人聚在一起,改变了我原有的圈层。向老师学,向同学学,回去一点点改进落地。我在进步,团队也在进步。

8月27日我加入了大圣圈子会员,正式开始思考。我就像每天等作业的小学生一样,认真跟着老师的节奏回答问题,先不问对错,按我的想法去写,晚上公布答案,我再看下优秀的答案,改进自己认知不足的地方。


有任何问题都可以发在群里问各位大佬,果然是100个人会有100种以上的解决办法。

这次来丽水,来回要坐20个小时的火车,真的是可能一辈子都没有机会来的地方,丽水很美。


但是这里有我的老师和同学,有同频的人,有我要的圈层,哪怕再远,我也要奔赴。


2天玩的很开心,收获很多,见到了更多优秀的人。路还要接着走,可能就像稻田里的稻子,稻农收割了,只能卖大米几元钱一斤,但是种在云和梯田,让城里的人当成体验来收割,价格不知道要翻多少倍。



【天蝎&摩羯星系】Bigasnew


这次和大家一起在云和梯田,现场很震撼,真的很漂亮,漂亮到让我有点怀疑,我一个浙江人,以前对云和梯田居然没有什么认知。


一个很好的地方,为什么以前不知道?我觉得这里面不只是宣传的问题,更像是需求变了以后,把以前缺的东西补齐了。


以前梯田是拿来种粮食的,交通方不方便,能不能拍照,游客来了住哪里,都不重要。现在大家出来旅游,爱的是风景、体验、舒适度、拍照、情绪价值,发现了这个需求之后,再把路、民宿、活动、宣传这些东西加上,原来一个有资源但没被看见的地方,身价猛猛地飙升。


我们经常说,市场已经很成熟了,前面的人都做完了,其实不一定。后来者有时候不是创造了一个新东西,而是比前面的人发现了客户现在到底想要什么,然后把以前没人重视的配置加上了。


一群平时坐办公室的老板,今天在田里胡乱割稻子,抓鸡,玩得特别开心。以前这东西是农民拿来糊口的,是劳动,现在变成了我们花钱来体验的娱乐,东西完全没变,场景变了,价值就变了。

一个功能,如果只放在原来的场景里看,很普通,甚至越来越卷,但换一个人群,换一个需求,变成情绪,突然就有价值了。

抓到一只鸡,割完一片稻子,这种快乐很直接。对大多数老板来说,这种反馈很好,毕竟坐在公司每天想的都是下个月、明年、未来三年,产品开发,需要周期验证,培养一个人才,可能又要一年以后才知道有没有用,甚至有些结果是好的,也不知道哪对了。

人长期待在这种延迟反馈里面,会累。所以今天大家玩得开心,我觉得不完全是因为乡下空气好,确实是大圣老师说的“确定性”,也是即时反馈,不用判断,不用承担,只要现在做,马上就收获。

所以,老板也需要刻意给自己留一点即时反馈的事情。比如运动、做点手工,不需要做大事。不然每天都是想着“未来怎么办”,容易活空了。

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