精益管理，或精细化管理是当下央国企管理改革，提质增效，推进高质量发展的主要推进方向，也是向管理要效益的普遍做法，怎样的路径与方法才能够实现精益管理、或精细化管理落实到位？
精益管理，或精细化管理绕不开“流程与管理制度”，业务执行依赖于有好的流程，有科学、规范的管理制度，笔者以为，主要体现于以下三个方面：
一是业务管理制度的“质量”如何---直接反映精益管理或精细化管理程度；
二是业务流程管理水平---直接反映业务执行与产出效率；
三是精益化管理与流程增效是一个动态管理过程---制度与流程必须是持续优化的过程。
