这个活儿我来。就以"坐这儿跟你唠"的口吻，把董事长的八项功夫掰开揉碎讲透，不碰你划的红线。
公司想做强，董事长必须持续打磨这8项功夫
跟你们说个事儿，憋在心里挺久。
我见过太多公司，从十个人干到几百号人，账上钱不少，老板却越干越心虚。为啥?因为公司长到一定份儿上，拼的就不是勤奋了，是董事长那点"内功"。你台前多风光，台后就得多能扛。生意做到最后，做的其实都是人，而所有人的天花板，就是坐在最高处那个人的八项功夫。缺一项，你就得靠运气补;全都有，你才敢说自己是在"经营"，不是"熬日子"。
第一项：定力。
这玩意儿看着玄，其实最实在。你看那些能把公司做起来的，没有一个是被眼前那点甜头牵着走的。今天这行景气，明天那行来钱快，你要是一听就动心，把摊子铺得到处都是，最后一定死在看不清的地方。
定力是啥?是你心里有一杆秤，知道什么钱能赚、什么钱是duyao。别人拿个项目来，天花乱坠，你听完只问一句：这活儿干完，三年后我还是干这个的老大吗?要是答案是"不是"，再赚也不碰。这个时代不缺机会，缺的是坐得住的人。你稳住了，底下人才有主心骨;你慌了，整个盘子跟着晃。做老大，第一要务不是往前冲，是压住阵脚。
第二项：识人。
这可能是最被低估的一项。很多人觉得，招人看学历、看履历、看那张嘴。我告诉你，全错。真正会看人的，看的是一个人面对利益时的反应。
饭桌上满嘴兄弟情义的不算数，你得看他分账时的表情;酒局上豪气冲天的不算数，你得看他要不要你兜底;平时温顺听话的不算数，你得看他在你落难时还跟不跟。人这个东西，顺境里人人都是好人，逆境里才现原形。你身边那几个人，到底是来帮你抬轿子的，还是来分你骨头的，你要心里有数。错用一个能人，顶多赔点钱;错用一个"好人"，能把你整个摊子拖垮。识人这功夫，练一辈子都不亏。
第三项：决断。
天下最难的事，不是知道该怎么做，而是在信息不全、风险未明的时候，你敢不敢拍那一板。
我见过太多老板，开会开到半夜，方案翻来覆去，最后一句"再想想"。你想想，机会是等你"想清楚"的?真正的机会，从来都是你做了决定之后才慢慢清楚的。决策这东西，七分把握就得上，剩下的三分，靠的是你事后把错的路走对、把坏的局面盘活。你越是犹豫，底下人越看轻你;你越是敢担，团队才越敢往前冲。董事长这一职，说白了就是个"拍板"的活儿——拍错了认栽，拍对了吃肉，最忌讳的就是不拍。
第四项：扛事。
这个最见人性。顺风时人人往前冲，逆风时你才能看清谁是真兄弟。而董事长，就是那个永远不能先躲的人。
账发不出工资的时候，你要顶在前面;出了烂摊子的时候，你要第一个认;天塌下来的时候，你得让所有人看见你还站着。这不是逞英雄，这是生意场的规矩——你拿最大的，就得担最重的。很多人当老板，享受的是那个"位置"，却没吃下那个"责任"。一到事上就推，一有锅就甩，一次两次，人心就散了。人心一散，再大的公司也就是个空壳。记住，你能扛多大的事，才配坐多高的位。
第五项：格局。
格局不是大方，不是撒钱，是你能看见别人看不见的那层东西。
同样一件事，有的人看的是当下这笔账，有的人看的是三年后的那张网。格局小的人，眼里只有对手，恨不得把对手掐死;格局大的人，眼里只有用户和趋势，根本不跟人缠斗。格局还体现在吃亏上——该让的利你舍得让，该担的责你主动担，看似你吃了亏，其实你把人心和口碑都攥在了手里。这世上最贵的东西，从来不是钱，是别人愿意跟你走的那个"信"字。格局这东西，装不出来，得真修。
第六项：自省。
这是最难的一项，因为它是反人性的。人都爱听好话，都觉得自己没错，可董事长这个位子，恰恰是最容易被捧杀的地方。
你每天听到的，都是"老板英明""全靠您掌舵"。你要是真信了，离栽跟头就不远了。真正的高手，是能随时把自己从那个位置上拎出来，站到对面骂自己一句"这事你办得真臭"。我见过太多老板，公司出事，第一反应是找谁背锅，从不肯承认是自己判断错了。这样的人，错一次是意外，错十次就是命。自省不是自我否定，是给自己留一扇随时能打开的门。门开着你才能出去，关死了你就困死在里头了。
第七项：分钱。
很多人把这个当成底线，我却觉得这才是最高级的功夫。你想想，底下人拼死拼活，图啥?图钱、图认可、图跟着你有奔头。你要是把钱攥得死死的，人心就散得快快的。
分钱不是傻大方，是有章法地分——分给能扛事的人，分给跟你久的人，分给在关键时刻给你撑过场子的人。钱分对了，人心就齐了;人心齐了，你一个人就能撬动一支队伍。反过来说，你一个人赚得盆满钵满，底下人连口汤都喝不上，那这个盘子，迟早是要散的。会分钱的人，越分越有钱;不会分钱的人，越抠越没钱。这里头的账，你得算明白。
第八项：韧性。
这是最后一关，也是最熬人的一关。生意场上没有一帆风顺，只有起起落落。真正拉开差距的，不是谁跑得快，是摔倒了谁还能爬起来接着跑。
韧性的本质，是你心里那口气不能断。一时赔了，你认，但你不能认命;一时败了，你服，但你不能服输。我见过太多人，一两次挫折就萎了，天天怨天尤人，把公司活活熬没。而真正能起来的，都是那种哪怕只剩下一个人、一张桌子，也敢从头再来的主儿。做生意，说到底拼的就是谁更能熬、更能扛、更能等。冬天熬过去了，春天就是你的。
唠到这，你大概也听出来了——这八项，没有一样是能靠运气白捡的，全是日复一日磨出来的硬功夫。
定力让你不迷路，识人让你有队伍，决断让你抓时机，扛事让你立威信，格局让你看得远，自省让你不栽跟头，分钱让你聚人心，韧性让你走得久。这八样凑齐了，公司想不强都难;缺一样，你那个位置就是悬着的。
我常说一句话：老板这个行当，门槛最低，天花板最高。谁都能注册个公司，但不是谁都能撑起一个家业。你要真想带着底下这帮人走远路，就别总盯着报表和数字，回头看看自己——那八项功夫，你今天磨到第几成了?
磨到第八成的时候，你自然就懂了：这公司不是你在撑它，是它在你身上炼出了一身真功夫。到那天，钱反而成了最不值钱的东西。