培训首日重在理论输入、体系搭建。授课从制造业经营目标出发,更新大家的成本管控认知,解读精益核心逻辑,识别现场八大浪费以及易被忽视的沟通管理浪费,剖析库存积压问题的底层成因。课程围绕价值流分析、柔性化生产线建设、全员设备维护、质量防错设计等核心模块系统讲解,引导学员识别现场问题、建立问题解决思路,将减少浪费、缩短生产周期的精益理念传递给每一位学员,帮助大家搭建起完整的精益知识框架。
培训次日侧重学以致用、以例释理,采用视频学习+典型案例分析的形式开展。课程结合复合材料行业及制造业实景案例视频,把首日学习的理论工具投射到真实生产场景,围绕拉动生产落地、设备效率提升、生产现场模拟、物流优化等实战案例展开拆解研讨,剖析生产现场可改善提升的环节,引导学员对照自身工作深度思考,推动理论知识转化为可借鉴的实践经验。
精益没有终点,改善永无止境。本次培训从设计源头植入精益思想,运用系统思维贯通全流程改善,进一步夯实了全员精益能力基础。哈玻院将以此为契机,持续深化精益管理,赋能科研生产,为企业高质量发展注入新动力。
来源丨人力资源部
编辑丨党群工作部

