“人力资源管理重不重要？” 几乎所有企业的一把手都会斩钉截铁地回答：“重要！当然重要！”
可是，当经营业绩评估会议与人才培养发展会议的时间冲突时，一把手八成会毫不犹豫的走进业绩评估会——这就是最真实、也最扎心的答案。为什么嘴上说着很重要，行动上却总把HR排到后面呢？
咱们就来扒一扒企业一把手不重视人力资源管理的真相！
首先是价值逻辑错位
人力资源管理的回报是长期、间接且系统性的：培训、人才梯队、文化、绩效体系......往往几年后才见效，且很难归因。然而，一把手每天面对的是现金流、客户、产品、融资、竞争......这些都是短期、直接、可量化的。销售签单立刻见收入，HR做三年人才梯队也很难证明其价值。
其次是认知不到位
很多一把手把人力资源管理等同于招聘、发工资、考勤、社保、劳动合同，他们没有看到人力资源管理的战略价值，比如：人才规划、组织设计、领导力梯队、绩效激励、文化变革、人效提升等等。一把手的认知不到，自然就不会投入。
还有HR从业人员自身的问题
不少HR从业者不懂业务、不会用数据、不敢碰战略......一把手听不到“HR工作如何支撑业务增长、降本增效、控风险等等”，自然觉得HR就是后勤人员。一把手越不重视，HR就越被边缘化；HR越被边缘化，就越难证明自身价值。
有没有什么良方给到有过类似经历的HR从业者呢？当然有！
一、先做“设计师”，再做“救火员”
即便每天要处理琐碎事务，HR也一定要站在一把手身边，从他的视角去观察和思考组织的问题，要有全局意识，而不是被动救火。
二、用业务语言，证明你的价值
一把手最关心的是业绩，最偏爱的是能直接带来业绩的业务人员。HR别一边喊维护组织利益，一边抱怨一把手偏心业务。你要主动贴近业务，把经营模式、产品定位、业务流程、目标客群都搞明白，用数据表现自己，用价值证明自己，让自己像业务人员一样重要。
三、让HR规划与经营战略同频
做人力资源规划时多和经营战略、业务活动做匹配，把规划落实到绩效和薪酬体系中，让一把手真切感受到HR和业务是紧紧捆在一起的。
四、主动让一把手“看见”HR的价值
一把手之所以关注业绩是因为业绩是经营状况最真实的反映，你不说，他看不见；你抱怨，他不理解。因此，HR要主动沟通、主动展示成果，让一把手认识到HR不是成本部门，而是驱动业绩的引擎。