很多老板觉得企业越来越难做，但说不清问题到底出在哪。
其实，企业发展和人一样，是有阶段的。每个阶段要解决的核心问题不同，需要的经营方式也不同。我把它分成四个阶段，你可以对照看看，自己的企业现在在哪。
第一阶段：生存期
这个阶段的核心任务只有一个：活下来。
老板自己就是最强的销售、最好的采购、最懂产品的人。不需要复杂的管理，不需要完善的制度，能接到单、能发出货、能收回钱，就是胜利。
这个阶段的老板，拼的是个人能力。
第二阶段：成长期
生意做起来了，客户多了，员工也多了。但问题也随之而来：老板开始忙不过来了。以前一个人能搞定的事，现在需要几个人配合。以前靠口头交代就能办成的事，现在经常出纰漏。员工遇到问题，第一反应还是找老板。这个阶段的核心任务，是从“自己干”转向“带人干”。老板要学会分权、学会培养人、学会建立基本的流程。
很多老板卡在这一步上不去，不是不够努力，是不敢放手。
第三阶段：成熟期
企业有了稳定的业务和团队，老板终于可以喘口气了。但这个阶段也有新的挑战：增长变慢了。以前随便做做就能增长，现在要费很大力气才能维持。竞争对手越来越多，利润越来越薄。
这个阶段的核心任务，是建立系统。把个人能力变成组织能力，把经验变成流程，把偶然的成功变成可复制的模式。
第四阶段：转型期
当原有业务增长乏力，或者市场环境发生根本变化时，企业就需要寻找新的增长曲线。
这个阶段最考验老板的判断力：是深耕现有业务，还是开拓新领域？是升级产品，还是转型服务？是继续做大规模，还是追求利润？
没有标准答案，但有一个原则：新方向要基于你已有的能力和资源，而不是从零开始。
你的企业，现在在哪个阶段？
每个阶段都有每个阶段的难题，也有每个阶段该做的事。先看清自己在哪里，再决定下一步怎么走。
关注探境数智咨询，我们一起聊聊，你的企业现在最需要解决什么问题。
本文属于：企业生命周期系列
适合：想判断自己企业处于什么阶段、下一步该怎么走的老板
下一期预告：生存期的老板，最该把钱花在哪三件事上？