来源：ET Infra
劳氏船级社（LR）首席运营官马克·达利（Mark Darley）在接受ET Infra独家专访时，详细解读了孟买新办公室对LR印度增长战略的核心意义，以及公司在推动全球航运业数字化与脱碳转型方面的具体举措。
孟买新办处：全球服务转型的关键支点
孟买新办事处的设立是LR全球转型的重要里程碑。该中心旨在提升服务的连贯性、可靠性及便捷性，通过整合近期收购的OneOcean数字平台及合规业务的数字化改造，为未来业务扩展奠定基础。依托印度的规模优势，LR将在此构建支撑全球运营的核心能力。
深耕印度市场：入级份额领先与远程检验枢纽
目前，LR承担了印度籍船舶25%的总吨位（GT）入级检验，在非印度船级社中占比最高。公司长期支持印度造船与拆船业，与多家本土船厂保持紧密合作。
打造全球最大远程检验中心
LR约三分之一的船级服务通过远程方式交付。鉴于印度在全球航运路线中的地理中心地位，孟买数字检验中心已成为全球规模最大的远程检验基地。该中心将与美洲数字检验中心协同运作，实现跨时区无缝覆盖，无需依赖本地全天候轮班制即可高效响应全球检验请求。
数据驱动的智能验船模式
随着星链（Starlink）等卫星互联网技术的普及，船舶数据传输量激增。LR正利用算法分析船舶数据以确认检验项目或辅助登轮决策。虽然实体检验员仍将登轮，但远程技术使其能携带更精准的信息和更深度的理解开展工作，显著提升检验效率。
推动脱碳与监管协调：从被动合规到主动目标导向
在脱碳领域，LR正与印度海运总局（DG Shipping）密切合作，协助撰写行业报告并参与南亚地区卓越中心的建设。作为国际船级社协会（IACS）成员，LR致力于推动脱碳与数字化标准的统一，避免行业各自为政。
倡导多方协作与法规转型
针对氨燃料、氢燃料及核动力等新技术应用，LR强调船东、船厂、供应商、船级社及船旗国需从项目初期即深度协作，以规避孤立发展带来的障碍。同时，海事监管正从传统的“规定性”向“基于目标的主动式”法规转变。这种新模式要求从业者具备风险预判与缓解能力，思维方式更为复杂且工作强度更高，这也凸显了在印度发掘高素质专业人才的重要性。
印度业务扩张规划：团队倍增与服务升级
LR印度团队已从去年的75人增至目前的200人，预计未来还将增长1.5倍至约350人。重点投资领域包括：
- 技术支持办公室：升级为“图纸审批专员+”，利用新技术处理非规定性工作；
- 咨询服务：聚焦提升服务一致性与响应速度；
- 船舶应急响应中心：在孟买筹建全球第二个应急中心，为客户提供突发事件应对及消防演习演练支持。
多元化与包容性：打破壁垒保障女性验船师安全
LR制定了为期3.5年的D&I战略，重点关注性别、年龄及人口统计学多样性。针对海事行业女性占比仅约10%的现状，LR在招聘中将性别多样性纳入标准，并在果阿等地配备了负责新造船检验的女验船师。
为打破职业壁垒，LR一方面与Indian Maritime University等高校合作加强基层人才培养，另一方面着力解决女性从业者的安全顾虑。通过树立Pooja Chathoth等行业榜样，并向家属传达安全保障承诺，LR正努力改变传统观念，营造安全包容的职业环境。