重复性在任何业务中都至关重要。这里的重复性不仅指客户再次光顾，还指他们购买我们的产品或服务。每月经常性收入（Monthly Recurring Revenue – MRR），即那些以一定稳定性重复发生的收入（通常为月度，但也可能是周度、年度等），是所有企业包括互联网企业所必需的。
为了使这种重复性发生，客户需要以一定的连续性使用我们的产品或服务，因此我们绝不能忽视这一方面。
为什么 MRR（月度经常性收入）或经常性收入对你的业务至关重要？
答案不容置疑，因为我们需要为企业确保一条收入来源。通常情况下，如果一家企业没有一系列固定收入，就无法保证长期的可行性。
MRR：经常性模式
有多种方法可以让客户不得不回到我们的业务中，例如汽车经销商的情况，客户购车后会回来进行定期检修；或者房屋保险的情况，你支付保费以覆盖房屋的某些部分，但对于未涵盖的维修（如在屋内安装新插座），保险公司会提供折扣（这比找非合作的专业人士更便宜）。
产生此类收入的传统模式并不新颖，因为大多数经常性收入是通过订阅方式产生的。
我相信你已经订阅了许多服务而未曾深思熟虑——你的父母和祖父母也是如此：比如电信运营商、互联网提供商（可能与电话公司相同）、各类协会、电视频道、健身房（你可以包含理疗师的10次课程套餐或美容院的一年5次剥脱护理套餐）、乡村俱乐部或体育俱乐部的会员资格、报纸等等。
存在不同类型的订阅：固定订阅、无限订阅、限定次数订阅（购买服务的具体使用次数）以及仅按服务使用付费的订阅。
MRR 与产品生命周期
得益于用户通过互联网浏览和在社交媒体上评论向我们提供的数据，在月度经常性收入中，一种日益流行的概念是产品生命周期。
过去，企业会计算客户何时可能需要某种产品（例如因过时而更换洗衣机），并提前通过提供以旧换新优惠来满足其需求。现在，如果我们倾听网络用户的声音，我们可以更进一步地预判他们的愿望，因为很多时候洗衣机的寿命不如企业预期的那么长，或者人们即使咖啡机运作良好也想从滴滤式换成胶囊式。
并且，根据业务类型的不同，我们可以向他们提供 产品或服务 那些他们尚未意识到自己“需要”的产品或服务，例如，在他们的周年纪念日或情人节提供酒店住宿礼盒，或者如果我们知道他们有学龄儿童，可以提供夏令营、教科书、校服、给老师的期末礼物等。
每家公司都应研究在其业务中实施经常性模式的创意，并 始终持续创新。