SeQura，这家灵活支付解决方案公司为适应客户需求开启新时代，通过更新企业身份标识实现转型。 正如公司所言，“新形象反映了安全、灵活和透明的价值观，这些是消费者购物体验及与商家关系中的关键支柱”。
全方位的转型
SeQura首席执行官兼创始人 David Bäckström 表示：
“公司正在转型以应对变化，不仅在形象层面，更在战略愿景层面将消费者置于所有工作的中心。新形象是新阶段的初步展示，但这仅仅是开始，我们正致力于彻底改变支付体验，消除对商家和消费者的障碍。”
为此，SeQura致力于提供灵活的支付解决方案以适应消费者需求，使其能在方便的时间和方式下舒适完成支付。
该公司提供“先买后付”解决方案，允许发货后最多7天内付款，无需额外费用或输入银行卡信息。同时提供3、6或12个月分期付款方案，即时审批且手续简便。
Bäckström 强调：“我们旨在通过支付灵活性提供最佳购物体验的改进，不仅惠及消费者，对提高商家转化率也有直接影响”。
目前，SeQura拥有超2,000名客户，包括Pralia、EF、Miró、Imaginarium、Cash Converters、La Redoute、Casa Viva和Gearbest等公司。
SeQura的新网站
SeQura的转型还体现在推出新网站上，该网站具有简洁、亲切且贴近用户的界面。新网站提升了可用性，导航更顺畅，内容展示清晰直接。
SeQura首席执行官指出：“对公司而言，这是践行新承诺并更贴近客户的新动力。”
Holacracy：SeQura在2019年的另一大举措
这并非SeQura近期的唯一重大变革。该公司于2019年开始采用Holacracy（无层级管理）方法论，旨在建立全新组织结构以实现持续进化。通过引入创新会议实践，促进快速执行和思维转变，增强自主性、行动力和敏捷性，使全员聚焦于公司使命、愿景、价值观和共同目标，从而释放组织全部潜力。
正如SeQura首席执行官此前介绍的那样：
整体治理方法论的核心在于根据公司责任“圈子”来组织目标。每个圈子有各自重点和共同目标，并配备完成目标所需的多学科背景人才。
目前全员按新模型运作，分为8个“圈子”，各圈子自主开展活动。例如，有团队专门致力于最大化商家转化率，另一个则专注于用户体验等。