如果你正在考虑创办一家企业，你需要拥有在线存在感，而 Bootstrap Startup 构建器是获得高质量网站的绝佳解决方案。
然而，创建你的网站可能是最后一步。在开始一项业务之前，你必须考虑到，如果你想让你的项目有一定的成功保障，你还需要走一段漫长的路。
这就是我们今天将要讨论的内容。
你不需要重新发明轮子
许多人投身于创业，坚信自己有一个不会失败的原创且独特的想法。
但现实证明，无论一个想法多么出色，它都无法支撑任何企业，因为一旦该想法为人所知，就很容易复制。
企业的成功更侧重于管理而非创意。你可以利用现有的想法并通过纠正其缺陷来获得巨大成功，也就是说，向市场提供一种比现有事物更好的改进版本。
无论一个想法多么具有革命性，都不能保证任何事情。最好专注于实施高效的系统并围绕着你身边合格的团队成员，因为正是这些方面构成了企业成功的关键。
确保你所提供的东西有市场需求
如果这是一个新产品或服务，仅仅凭直觉认为它会起作用是不够的。
进行市场调研是为了确切地知道一个产品是否真的具有被接受的前景，或者相反，你是否基于一个错误的假设。
进行市场调研并不便宜，但这是确定你没有在没有安全网的情况下盲目跳入虚空的最安全方式。
进行市场调研可以为你提供信息，以证实或否定你的初始假设。
如果你的提议确实有市场，你就会知道自己是带着所有保障迈出这一步的。如果没有市场，它也能让你避免承担从一开始就注定失败的商业冒险所带来的成本。
制定商业计划
在商业世界中，临时抱佛脚并非最佳策略。如果你打算创业，应采取尽可能专业的态度，这包括制定一份商业计划书（business plan）。
商业计划书是一份详细列出目标、战略、结构、拟进行的投资以及企业可能面临的场景及其相应解决方案的文件。
归根结底，这是一份指南，通过它可以预测企业的演变过程，并作为始终参考的依据，以了解应采取哪些行动以及当前处于进程的哪个阶段。
商业计划必须细致入微，但也需具备灵活性。需要注意的是，该文件是基于预测制定的，而这些预测可能是错误的。
因此，如果事态发展不如预期，你需要有足够的灵活性来采取与最初计划不同的措施。
保持低成本
大多数企业和业务无法存活过第一年。在许多情况下，这是因为销售预测未能实现，而如果维护成本高昂，企业最终将没有流动资金来支付款项。
这并不意味着放弃必要的需求，而仅仅是寻找更经济的替代方案。
与其租用市中心的办公室，你可以与同事一起在联合办公空间（coworking center）工作。与其聘请程序员和设计师来构建网站，你可以使用Designmodo的Startup模板构建器等工具自行完成。
较低的初始和维护成本意味着你有更多的时间让预期的行动产生结果。
选择合适的合作伙伴或协作者
单凭一人之力很难处理与企业相关的所有事务，尤其是当业务也依托互联网开展时。
你可能在某方面很擅长，但不可能在所有需要覆盖的领域都表现出色。也许你是一位出色的销售人员，但由于性格混乱或缺乏条理，你的管理能力并不强。
因此，你需要对自己诚实并承认自己的弱点，因为只有这样才能找到能与你互补的人。
有时我们会选择与自己有共同点或让我们信任的人作为合作伙伴，虽然这些标准是合理的，但别忘了你的合伙人也必须具备你所缺乏的某些技能。
另一方面，你和你不需要精通所有领域。那些不太重要的方面可以在需要时临时外包给相关领域的专家。