10多年前，Albert Prat便洞察到互联网能更快速触达终端消费者。这一战略推动其业务向数字渠道转型并取得显著成效：Prat Brands已从200平方米仓库的初创阶段，发展为拥有近50名员工、7000平方米仓库（正扩建以翻倍产能）的企业，且仍保持持续增长态势。
Prat Brands旗下涵盖电锯、健身自行车、办公椅、电动汽车及儿童玩具等五个自有品牌。所有产品均在Valls设计，通过各大电商平台及自营网站销售，售后服务与物流亦由总部统筹管理。
正如CEO Albert Prat所言：“客户是战略起点，他们决定产品并反馈意见。因此，打造高性价比的优质产品至关重要。”
Prat Brands借GLS实现跨境灵活可靠配送
Prat Brands的成功离不开主要由千禧一代组成的专业团队。公司秉持“努力工作，尽情玩乐”理念，设有壁球场、按摩室、托儿所、滑梯及专属厨师餐厅等设施，既体现良好企业文化，也彰显卓越的项目成果与年度目标表现。
此外，Prat Brands始终致力于最大化满足客户需求。
Albert Prat解释道：“为满足客户，必须接入确保按时交付的运输网络”，因为物流是电商成功的关键支柱之一。
在此背景下，GLS Spain发挥了重要作用，为Prat International Brands提供便捷可靠的配送服务。“GLS是费率极具竞争力且实力雄厚的合作伙伴”，Albert Prat补充道。
自2018年2月起，GLS Spain负责将产品配送至法国、意大利、葡萄牙和德国等欧洲主要市场。通过EuroBusinessParcel服务，包裹可在24至48小时内送达；结合FlexDeliveryService（灵活配送服务），收件人可更改配送日期、修改地址或选择ParcelShop（快递门店）取件。
物流：增长与国际化扩张的核心要素
过去四个财年，Prat International Brands年收入翻倍，2018年营业额突破2000万欧元。Albert Prat分享了成长关键点、物流的重要性及近期目标。
对尚未开展在线销售的传统企业有何建议？
在线销售已占西班牙消费总量的20%，且在欧洲交易量与营收持续攀升，增长势不可挡。
建议传统企业调整商业模式，拥抱线上线下融合，利用全渠道协同效应，并以差异化策略适应在线环境。这不仅能突破地理限制触达更多潜在客户，还能更高效地实现目标。
Prat Brands是一家100%在线运营企业，依托自有电商平台和第三方市场销售。我们深知在线业务需具备快速反应、敏捷性及适应能力，以应对行业不断变化的趋势。
国际逆向物流如何管理？
逆向物流关乎客户满意度与品牌声誉。行业挑战在于高效敏捷地管理产品回收与仓储，以最小化对企业利润的影响，因此与物流伙伴紧密协作至关重要。
中期目标是什么？
过去四年，Prat Brands实现年营业额翻倍。2020年聚焦两大目标：一是提升营业额至2700万欧元；二是推动Greencut、FITFIU、Mc Haus、Playkin和Lalaloom五大自有品牌的知名度战略。
展望未来，Prat Brands将继续强化五大品牌形象，力争成为南欧细分领域标杆，并进一步拓展欧洲北部市场。