时代变了,朋友们。
全民自媒体时代到来,表达的门槛从未如此低过,从文字、图片再到短视频、直播,能上网的都上网了;与此同时,有效传播的门槛实际上却从未如此高过,就像站在熙熙攘攘的广场上,我们尽可以大声喧哗,但已经很难吸引大众的注意。
对于想要“出圈”的品牌而言,这可以说是最坏的时代,其实也可以是最好的时代。因为人群中“长出”了很多“超级节点”,我们称之为 KOL(Key Opinion Leader),即关键意见领袖,ta 们各自辐射、连接着一个个志趣相投的消费圈层,只要“攻略”得当,能够抓住这些超级节点,品牌“破圈”的效率也将超乎从前的想象。
这种方式对出海企业尤其重要,因为在相对陌生的海外市场,建立稳固的线下渠道体系相比国内更难,而且并非一朝一夕可以成就。在这种情况下,利用好本地 KOL 现成的影响力,就可能助企业在当地市场实现增长突破。
所谓知己知彼、百战不殆,想要借 KOL 的影响力,首先要搞明白,海外 KOL 生态有哪些不同、当下正在发生哪些变化。近期,国际知名营销咨询公司 WARC 联合全球合作伙伴营销管理平台 impact.com,共同发布了《2022-2023 海外 KOL 营销洞察报告》(以下简称报告),帮助我们理解海外 KOL 营销领域的那些最新变化。
从数量、类型、平台到商业化模式,
整个 KOL 生态逐渐成熟和多元化
表达门槛降低,最直接的结果之一,就是在衣、食、住、行等日常生活以及各专业领域,催生出了一大批各具风格、特色的 KOL。
过去明星、名人多数靠颜值或影视歌作品成名,如今的 KOL 出圈爆点就多元化得多了。除了颜值、才艺这些为广大网友喜闻乐见的“传统艺能”,在专业领域分享自己的知识和见解、分享自己的生活方式、甚至仅仅作为某些品牌的忠实用户分享使用体验,都有可能吸引大批拥趸。这其中,生活方式类 KOL 和品牌大使是比较典型的类别。
生活方式类 KOL 通常专注于自己的兴趣爱好领域,比如时尚、美食、健身等,他们通过持续分享相关领域的内容,迅速聚集起一大批同好。当年一度刷新“最多订阅量的 YouTube 中文频道”吉尼斯世界纪录的李子柒,就是靠着分享中国传统“田园牧歌”式的生活,收获了千万级国际粉丝。
品牌大使一般指品牌给予某个人或某些人能够代表品牌的正式身份,通常是名人或知名度较高的大 V 博主。他们除了参与品牌的 KOL 营销项目,也代表品牌出现在主流媒体的宣传活动中。
另外,据报告中的一项调查研究发现,内容创作者群体,作为新生 KOL 力量正在崛起。在来自欧洲、北美、亚洲、澳大利亚的 400 多名 KOL 和 400 多名营销人员中,有 54% 的受访者认为自己是内容创作者,而 86% 的营销人员也表示,他们是在与内容创作者合作。

那么,什么是“内容创作者”呢?
内容创作者不再仅仅依靠粉丝量赚取广告流量费,在这类 KOL 眼中,他们认为自己是能够输出专业内容和独到见解的行业专家,可以通过粉丝和内容变现。严格来讲,它并不是一个新的类别划分,而是某种生产、变现方式上的进化。以内容为主要卖点的变现方式,也让品牌方的广告预算,由原来的头部 KOL 端,向中腰部、甚至尾部内容创作者溢出。
英国社交媒体整合营销机构 We Are Social 的一项研究表明,对于品牌方们普遍在意的“这届年轻人”——Z 世代而言,名人对他们的吸引力有限,尤其是当这些名人试图推广一些与其专业领域毫无关系的产品时。相比之下,Z 世代更喜欢关注中小型 KOL 和品牌“死忠粉”—— 他们为品牌的代言更为真实可信,能够点燃他们对品牌真正的喜爱。
内容创作者的崛起,开创了 KOL 营销的全新时代,也是一个品牌与目标消费者重新对话的时代。
KOL 类型多元化的背后,是逐渐多元化的社交媒体平台。不同类型的 KOL 及其创作的内容,共同参与塑造了其所在媒体平台的特色和调性,并由此汇聚了不同特征的用户群体,积淀形成各类品牌的消费者大盘。
海外除了传统主流平台 Facebook、Instagram 和 YouTube 以外,近五年来,新的平台不断涌现。其中受众规模最大的包括 TikTok 和 Twitch。Twitch 是 2011 年推出的在线游戏和娱乐平台,发展势头迅猛;疫情期间用户规模激增的 TikTok,更是为全世界瞩目的社媒新秀。
据《2022-2023 海外 KOL 营销洞察报告》中的调查结果表明,虽然 YouTube 和 Facebook 的受众规模最大,但 KOL 更青睐的平台是 Instagram 和 TikTok。在受访的 400 多位 KOL 中,有 92% 称他们主要在 Instagram 上发帖,43% 主要在 TikTok 发布内容,超越了海外社媒巨头 Facebook。与此同时,TikTok 是用户互动率最高的媒体平台,平均互动率达到 7.50%,是排名第二的 Instagram (3.22%) 的两倍多。[1]
新兴的社媒平台往往意味着可能存在新的红利,而更多活跃的社媒平台,对品牌方及其营销人员,意味着更多营销机会。
再放大到 KOL 营销合作伙伴生态来看,整个生态中的角色和分工也在细化、多元化。
除了 KOL 本身和承载其所产出内容的媒体平台,还有为此二者提供服务的各类营销机构、以及协同管理各合作方和项目的管理工具平台。例如,主要服务于 KOL 的经纪机构 MCN、主要为媒体平台服务的公会,以及为品牌方服务的网红营销机构等等。另外,KOL 合作伙伴营销项目管理工具也逐渐成熟,不仅可以帮助品牌与消费者更好地建立联系,还能全面管理所有合作项目、追踪反馈和优化项目成效。
生态中的不同角色各自发挥价值并密切配合,共同扩展了 KOL 营销项目的效果边界。KOL 类型和数量越丰富、平台越多、协同工具越成熟,再加上各方能力都在不断增强,意味着品牌的选择也越多、与目标消费群体建立连接的机会也越大。

遇变则变,出海企业
的 KOL 营销策略也应相应调整
营销人员与 KOL 双方视角下的最佳合作模式 |
来源:《2022-2023 海外 KOL 营销洞察报告》
营销人员与 KOL 双方视角下的最佳付费模式
| 来源:《2022-2023 海外 KOL 营销洞察报告》
品牌方投入 KOL 营销时面临的挑战 |
来源:《2022-2023 海外 KOL 营销洞察报告》
在互联网技术水平不断提升、市场环境更加莫测、消费者行为也持续变化等因素的影响下,全球 KOL 营销生态及适用的策略,也在随之不断变化。为了充分利用丰富的 KOL 生态带来的机会,出海企业需要密切关注行业动态、紧跟潮流趋势,重新审视品牌与 KOL 的合作关系,并及时调整自己的营销策略,才能最大化驾驭 KOL 营销“魔法”,在目标市场快速建立起自己的影响力网络。


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