这个问题，有几层暗含的意思：
第一，2C代表线上，2B代表线下。
第二，2C代表先进，2B代表传统。
第三，2C只是面对消费者，2B只是面对企业/渠道商。
我们可以先看看几个案例，是不是和这个意思一致。
【2C案例：可口可乐和星巴克】
2C，首先想到的是快消领域。可口可乐是一个代表。可乐的营销基本框架，电视广告、明星代言、地面广告，展示区域一般是超市、便利店。到了电商时代，增加在电商平台的线上门店，但营销渠道覆盖线上线下。
2C的另外一个代表，例如星巴克，门店体验是星巴克最重要的品牌营销。进入了互联网疯狂的年代，星巴克也只是开发自己的APP经营会员。同时，线下的门店开得越来越多，货柜箱造型、酒和咖啡、高档咖啡等…因为其核心定位在于空间体验，所以线上的会员管理、积分、外卖等，是满足不同消费者习惯的补充。
【2B案例：OEM 和 Intel】
2B领域，例如我国最重要OEM行业，营销方式就是参加展览会、建立展厅、建立网站、做关键字搜索。
后来互联网时代，亚马逊、阿里巴巴带动了微小型企业的发展，在线上小资本投资也能赚钱，平台就像一个混合各行各业的展示空间，聚集了客户和供应商，使小额交易变得更加容易、快捷、便利。
2B领域有一个创新的案例，Intel的芯片，在台式电脑时代，Intel就与台式电脑供应商进行合作，把“Intel Inside” 前置到最终用户面前，让消费者知道，他电脑里面的芯片是Intel的。通过最终消费者的良好体验，从而反作用于电脑组装供应商，倾向于Intel芯片的采购。
【战略、竞争力、资源才是营销模式的基础】
从上述几个简单的案例来看，营销的手法是没有严格的B2B，B2C的区别。营销方式的基础，取决于企业的战略布局、核心竞争力和现有资源，再配合当地适合的营销方式，来推动市场。
【十年磨一剑：耐心和总结】
如果说营销方式要学习的地方，我可以说是“耐心”。许多企业面临的最大难题是，现在过于丰富的营销平台、营销手段而感到茫然。
电商、双微、短视频、长视频、clubhouse语音、直播卖货、线上展览、沉浸体验、智能展厅……流行的营销方式应接不暇。
正如参加马拉松比赛一样，仅仅报名参加深圳、北京、东京、纽约的马拉松比赛，是不能成为马拉松冠军的。只有针对马拉松进行专业的训练，了解个体的肌肉能量、心肺能量、跑步动作、节奏和习惯等，日复一日地训练和调整，才有可能成功。
“十年磨一剑”，急切地铺设营销渠道，而缺乏耐心在一个个渠道上深根发芽，持续投入，总结经验，是很难有所突破。
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