等级：A+
定义：战略产品
产品意义：战略性必须拿下的类目产品，以立项目的形式推动
供应链/产品端：工厂让利
销售+营销+客服策略：以低价deal持续跑一段时间，再逐步调价；营销主要靠deal
关注数据：价格与销量的变化
等级：A
定义：聚焦产品
产品意义：现金流，利润，市场份额，及品牌的主要承担者，类目基本款
供应链/产品端：
1.在不损坏产品体验的前提下，对包装等进行成本优化;
2.通过海运等降低成本获得成本优势;
3.与工厂形成战略合作，通过各自让利来形成价格壁垒
销售+营销+客服策略：
1.应对竞争对手的发难，更多的是处于防御作用。如竞争对手突然减价的情况，可以立即发起一波deal或直接降价等进行阻击；
2.平时通过品牌和类目主题的营销campaign加强消费者印象，持续营销；
3.将这款产品复制到多个销售渠道上
关注数据：突然的销量下降；外部竞争对手活动价格
等级：B
定义：重点突破产品
产品意义：市场潜力大，销售额可以迅速增长，能重点投入在未来推广的产品
供应链/产品端：
有产品竞争力的私模
销售+营销+客服策略：
单品爆款策略+多种营销资源集中爆发；必须有推广计划
关注数据：
1.销量变化趋势；2.推广带来的稳定session和点击数；3.deal活动次数
等级：C
定义：尝试布局产品
产品意义：市场潜力大，竞争不激烈近期不会产生利润，未来对公司有重要影响
供应链/产品端：
有序有节奏的开发；明确新品开发季度安排
销售+营销+客服策略：
首发测试消费者需求热度及迅速推出首批订单，测试产品的真实反馈；必须有推广计划
关注数据：
review的数量及质量；测评参与的热情度等；消费者的第一批反馈
等级：D
定义：长尾产品
产品意义：需求和销量不高，有利润的茶安平
供应链/产品端：
小而美单品，数量尽可能多
销售+营销+客服策略：
只需要投入review+站内广告
关注数据：长尾类的数量及销售额占比
等级：E
定义：清库存产品
产品意义：公司定义为清库存产品
供应链/产品端：
1.通过换logo等转移销量; 2.通过海运等降低成本获得成本优势
销售+营销+客服策略：
1.申请清货deal价格；2.发起全球全渠道清货；3.发布到清货促销平台
关注数据：
出单数量及效率