带领1位项目经理2位毕业生，做一个10,000平米的项目，并获得不错成绩。我相信很多人看到这样的组合，暗暗地捏了一大把汗。
今天，我用战争的画面，简单分享一下这种“捏了把大汗”的大项目管理的窍门。
知己知彼，百战不殆
我特别喜欢看古代的电视剧，他们打战的时候，将军总是问：我们还有多少粮食，兵器还有多少，士兵还有多少，伤亡如何？敌军情况又如何？......
做大项目就像面临一场战争一样，战争的敌人就是完成这个庞大的项目。排兵布阵之前，务必先对自身的粮草（预算）、士兵（团队）、“武器”（供应商）有充足了解，对项目的过去、现在和目标有所了解，才能做到“百战不殆”。这个道理，我相信很多人都理解。
那我们拉回镜头，现实中，我们会有什么样的情况呢？例如，有一种非常简单的流程，是这样的：
首先，预算是以前是多少，现在也就是多少，或者财务不允许，稍微打个折。
其次，走招标流程，按照既定的供应商库，以前的标书内容稍微调整一下，发标书进行招标。
然后，供应商提方案，相关人员投票，分数最高的供应商获得项目执行。
几乎，我们不需要前期做多少功课，项目就可以完美落地。
当我把它比喻成战争的时候，大家是不是明白了这么“流水”一般的流程，留了个很大的“坑”？
“天时地利人和”，每一次战争，它经历了时间，充满“变”的因素，包括团队能力、供应商实力、项目的目标…..都会产生变化。
所以，特别在做大项目的时候，如果在前期，对这些关键因素进行排查，成功的可能性就更高了。
以少胜多，借力打力
常胜将军“白起”曾经以少胜多，打过这样一场战争：要攻铁臂一样的石头城墙，就那么丁点儿兵力，怎么攻破呢？用水攻。因为坚硬石头之间是用泥巴粘合的，引入海水，泡它几天，然后再暴晒几天。那泥巴就缺失粘合性，并变得脆弱易碎。这样整个城墙就倒塌了。这种借助大自然的力量，可以做到不攻自破。
大项目管理也是一样的，有时候真得很无奈，就那么点团队，还是弱势力，怎么办呢？只能想办法用好手头上的“强”资源。例如：
这一步是最简单直接的借力。中标的供应商，他们是有责任和义务来协助完成工作。但得选择到专业的供应商，他们才能像一批精良的“强”武器一样，百发百中，帮你解决问题。
我们经常看到一幕是这样：城中的百姓拿起武器，一起参与战事，其中不乏青年壮士。因为相关团队，也是同样要面临一个战场，只是大家的身份有所区别。在平时的战争中，城中的百姓也就不用操心太多。但是，当项目过于庞大时，相对与弱小的团队来说，这是一批非常强大的队伍补充。
还有一幕是这样的，城墙上的士兵兵强马壮，看到城墙下那么丁点士兵，不以为然。等了好几天，他们都不主动攻城。忽然，一天他们来了几辆庞然大物，远在千里之外，这本就不在射程范围。忽然，咻咻咻……他们的箭就往城里射进来，而城墙上的士兵也开始射箭，但却因为射程太远，全落空。结果，我们就可以知道了。
善用科技进步的力量，例如zoom进行远程视频沟通，提升沟通效率。更有价值的是，为项目创造新科技应用，这样不仅能解决人手短缺的问题，更为将来的项目高质量发展做好准备。
充分沟通，建立信任
在大项目管理的过程中，会遇到非常多的困难，几乎它每天都在发生，设计不合格、资料拿不到、预算短缺、小团队闹脾气……遇到的“意外”来自各个方向，可以是你自己参与的，供应商内部发生的，相关团队之间的等等。
在这种状态下，大家的心情都会特别糟糕，而且会很慌张和无力。
这个时候，最重要的不是“避而不谈”，反而是开诚布公去沟通，让所有参与者都了解实际的情况，了解下一步的安排，定期帮助他们解决问题。如果事情，已经超过了自己的能力范围，也得尽快争取支援。
这样，一个大项目，它会发生一种奇妙的化学反应，忽然，大家就变得更加简单和互相信任，更加安静地做好自己的事情。
以上是个人经验的浅谈，借助电视剧战争片，是希望给到大家有画面熟悉的感觉，容易理解。但实际上， 这三点是和我们传统的项目管理做法，有一点背离的。这样的管理方式，项目领导者需要有很多的精力和心理力量，需要积累一定的经验，得一步步练习。
范羡Eva商业笔记