大数跨境
首页
>
空间创意探索：价值50亿美金的“外星人登陆的飞船”Apple Park 苹果总部第二次建设
>

空间创意探索：价值50亿美金的“外星人登陆的飞船”Apple Park 苹果总部第二次建设

空间创意探索：价值50亿美金的“外星人登陆的飞船”Apple Park 苹果总部第二次建设 范羡Eva商业笔记
2021-09-09
0
导读：“ 有特色的创意空间设计，就像一种无声的传播语言，一下子就能打动人心。” 本篇文章，我从苹果总部在第二次建设的前后的故事，分享关于哈佛大学教授Peter Rowe关于设计的思路，和为成就卓越创意的习惯

“ 有特色的创意空间设计，就像一种无声的传播语言，一下子就能打动人心。” 
虽然多年沉浸在空间策划的领域，但是每每看到好的创意，还是不免有点兴奋不已。苹果总部的第二次建设就是其中一个。它不仅在视觉冲击、空间体验上，给予一见难忘的独特记忆，更让我感受良多是，在构建整个设计过程中火花的碰撞。
“良好的准备永远比执行来得更加重要。” 
本篇文章，我从苹果总部在第二次建设的前后的故事，分享关于哈佛大学教授Peter Rowe关于设计的思路，和为成就卓越创意的习惯与技巧。
第二次打造的故事前奏
2006年，HP正在出售其总部硅谷的土地，于是，Apple 购买了这块土地，从而启动一个想法：把Apple总部重新再建设，满足一个办公楼，能容纳12,000人的整体办公空间。
苹果在过去十年成长的非常快，现在的员工数量能挤满100栋大厦，但是，这些员工分散在硅谷各处，却要共同为全球畅销的产品一起工作。所以，Steve Jobs 构想，把苹果总部重新建设，让员工聚集在一起，能互相走动、互相交流。
创意的碰撞
2006年开始，Steve Jobs提出创意思考，并邀请英国的Foster + Partners 一起设计构建。Steve Jobs明确了几项设计方向：
1、解决12,000人在一个建筑的办公空间，让员工更多的交流；
2、参考Steve对年少时加利佛尼亚的印象；
3、建议参考斯坦福大学建筑设计，有助于交流和创意。
这个设计起初是一个膨胀的三叶草，Steve Jobs发现，这种设计外部空间开阔，内部空间狭窄，不能让员工能够随意走动和沟通。另外，他的儿子也给了一个建议，认为三叶草设计看起来会有歧义，像人的生殖器官。
于是，慢慢地，从“三叶草”的概念，逐步变成“圆形”，再发展成为一个“外星人登陆的飞船”造型。
“每个细节，都是提升设计、品质和工艺水准的好机会，从而确保它在任何时候都表现出色。” 
Steve Jobs 习惯性地对每个设计细节有所要求，甚至连每个细节的形状、材质都有自己的理解和坚持。例如坚持高大的透明玻璃无缝拼接，玻璃不能反射自带的蓝光，要防止玻璃外墙雨水入侵，玻璃门能安全轻松地转动起来…..。

效果的呈现
这个似乎来自“外星人登陆的飞船”，办公楼由上面4层，下面3层的圆形玻璃建筑组成；园区的小丘陵上是the Steve Jobs Theater，主要是用来产品发布和媒体见面的场所；剩余的区域，是开阔的果园区，占总体面积的80%。空间的布局，俨然一个公园，而不是严肃的办公室。
细节上，建筑顶部覆盖了太阳能板，几乎能够供应整个建筑的电量需求。而建筑体有特殊定制的空调系统，让建筑可以像人体一样自由呼吸。与果园的大自然环境形成一体，让员工在办公空间都能感受大自然的温度和气息。
整体建筑，也参考了日本的建筑设计，建筑中间安装避震装置，为员工的安全做出充分的考量，这在硅谷是独有的。
游客区，Apple提供了一个2层高的访客中心，给外来的游客，提供一个小型体验Apple Park的展示厅。设计思考十分细腻、周到。

设计应该如何思考？
在1987年Peter Rowe教授《Design Thinking》总结了设计思考过程，并在30年后哈佛大学的课程上，重新回顾了这个理念：理解、观察、形成观点、提出创意、建立模型、测试、讲述故事、启动、形成商业模式。

在第一个阶段：灵感 Inspiration
2009年，在Steve Jobs邀请Norman Foster提供帮助后。Norman Foster来到了苹果总部。两人花费了一整天时间，从苹果总部到Steve家里，不断沟通新总部的构思。Steve Jobs 对玻璃、钢、石头和树木等提出了非常清晰的构想。这是双方在互相理解、观察及提出构想的第一阶段。
第二阶段：提出创意 IDEATION
Norman Foster 为了确定Steve 提出的设计概念，当场用A4的素描本，把语言内容用画面描绘出来：主要的灵感是来自斯坦福大学类似的学校模样，有低矮的学术大楼，周边是非常宽敞，铺满叶子的地面，沿着开放的山路，可以走到大楼的边缘。
Norman后来组建一个250人的团队，花费大约5年时间，在第一个阶段和第二个阶段不断构思、深化和测试。
第三阶段：实施 Implementation
2011年，设计方案最后确定一个看起来像“ 外星人登陆飞船”的设计。工程启动施工阶段，设计团队深度参与其中，与不同类型的工程专家团队一起，共同完成落地。
Apple Park的设计思考过程，是一个深度沟通、互动交流的过程。沟通双方都有着非常深厚的设计思维、设计经验、设计要求，且愿意主动沟通、反复构建、共同解决问题。
Peter Rowe教授《Design Thinking》对设计过程的描述，有兴趣的朋友，可以再仔细回味一下与个人的创意思考过程是否有重合和区别的地方，或许获得会更多更深入。这里篇幅有限，点到为止。
如何为卓越的创意做准备？

  • “五感”是创意的源泉

人类最特殊的地方，是来自我们每个人不一样的五观体验。通过我们曾经所看到、听到、闻到、尝到和体验到的日积月累，我们会产生不一样的思考，从而拉开很大的距离。
专注于创意的人，“ 五感”是非常敏锐的，他能带着思考，捕捉到别人捕捉不到的细节。
Steve Jobs敏锐地发现：员工需要聚集在一起，为新产品研发建立不同的小组讨论，进而有了POD的想法。他体验到斯坦福校园建筑规划适合创意，这是由于他本人非常喜欢在小山坡散步的时候，与人交流，经常能碰撞出火花……
其实，这样的积累并不是特别难的事情，但是，很多时候，我们经常对周边的事情缺乏好奇，一旦面临项目需求，才恳求虚无缥缈的创意点子爆发。“五感”反而变得愚钝，创意越来越僵化、匮乏。

  • 现场现地

“ 现场现地 ”第一次看到是在GE的第二次变革中提出。同样，它也可以应用到创意的过程。走出去，到现场去看看，可以开阔视野，真实体验，提升创意判断高度。
为了让Norman Foster理解校园的建筑特色，Steve Jobs与Norman Foster在斯坦福大学一起多次步行体验，才有了现在Apple Park独特的连绵起伏的小山丘、果园等突破个人思维框架的设计。

  • 深度的沟通

需求方提出想法，策划方从专业的角度，提供解决方案。来来回回反复的雕刻，才能成就一件非凡的艺术创作。否则，仅单方面的表达，表层的沟通或许会变成一种伤害。
Steve Jobs是一位天生的领导者。他思路清晰，对设计有着非凡的执着。在苹果二次建设的过程中，他多次与Norman Foster共同探讨，亲自带领Norman Foster体验他希望呈现的环境。他能提出具体的想法和感受，引导创意团队去体会和理解，亲身参与创意思考的沟通过程。

  • 厚积薄发

根据Ive的回忆，Apple Park的想法是从2004年便在Steve 脑海里，当时他们两一起出差伦敦时，就经常去走访公园，认为将来的新办公楼像海德公园一样，建筑与公园结合。设计直到2006年才正式启动。
即便准备了2年，在设计过程中，同样会出现很多高难度问题，例如高大的整体弧形玻璃，玻璃不能展现自然的蓝色光，室内空气要会“呼吸”一样等。一开始，设计团队认为这些问题是：It was killing everyone。（杀了我们吧！）但Apple Park最后做到了。
有媒体认为：Steve Jobs 不仅仅设计了全球最好的办公楼，它还设计了Apple的未来。这个未来超越了他自己，最终，也超越了我们任何一个人。
今天分享了关于空间创意的内容，如果您有更多的创意思维，可以与我联系。#聊展览，聊科技，聊创业，激活一点灵感。我是eva, 与我联系请邮电至：fanxian@126.com.
一切顺利！
【声明】内容源于网络
0
0
范羡Eva商业笔记
1234
内容 105
粉丝 0
范羡Eva商业笔记 1234
总阅读0
粉丝0
内容105