对会员制理解，常规的体验有以下情况：
第一种：会员制一般为对金钱不敏感，但对时间敏感的高端人群使用。优势在于通过会员费能赚钱一笔收入，并需要提供高质量的服务；劣势在于把会员分层，减少核心会员的数量。市场聚焦但规模不足。
第二种：会员积分，通过积分换取礼品，或者特定时刻有特定的商品特价。优势是为了通过划算来能吸引客户；劣势在于会员为了优惠只购买特定的商品，而且有多张会员积分卡可用，对商家并不具备粘性。
亚马逊的金牌会员，从理解核心客户心理开始，他们需要的是实惠且方便，两者都是会员服务的痛点，结合生态的特性，更大地扩张市场份额。
金牌会员的服务是为了满足大部分会员的实惠且更加方便的利益，既能节省时间又能通过多次购买，节省物流的支出。
为了节省会员年费，会员会多次购买的行为增加其使用惯性，从而提升用户粘性。而平台生态的选择多样性，让消费者有更多的选择，足够满足他们日常的需求。
对于平台生态来说，只有不断地引进更多的消费群体，并有效地留住他们，就有更多可以创新的空间和谈判的筹码。
当然，这种物流仓库等前期投入是巨大的，也是亚马逊商业模式建立壁垒的优势之一。
就像前一篇文章提到飞轮效应，只要有一个商业模式在获取更多的利润，整个飞轮就会转动得更快，赢得更多的市场和收入。
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